阿里造将：每个人要问自己“接班人在哪里？”( 九 )_特稿丨阿里造将来源：华商韬略“老师总

因循于此，阿里针对四大核心人群：新人、leader（领导）、全球化人才和专业人士，梳理形成了13类、600多门课程，并建立起一套人才培训体系与制度。包括：

面向一线员工和管理者的，“百年阿里——新员工的文化必修课”以及“百年湖畔，新管理者的文化必修课”；

主要面向头部、腰部、腿部管理者基本功的各类培训课程，以及与领导力相关的“风清扬班”、“逍遥子班”和青训营。

同时，阿里还设立专业大学，强化专业课程培养体系，并将内容延伸到对生态伙伴以及新商业文明的培训，比如淘宝大学、湖畔大学、云谷学校等。

▲2015年3月27日，湖畔大学第一届开学典礼

马云开始考虑个人“交班”计划的2009年，阿里还启动了合伙人制度。实际上，这也是组成一个高层级的潜在接班人队伍，并且训练和评估他们。

合伙人队伍被视为捍卫阿里核心价值观和文化的最高集体。阿里对它的运行也有特别的要求：新入者，要经过相当长的考察期，获得75%现任合伙人的支持。同时，既不以股权高低评判，也淘汰已经在列但不属于未来的老人。

阿里造将：每个人要问自己“接班人在哪里？”( 九 )