阿里造将：每个人要问自己“接班人在哪里？”(11)_特稿丨阿里造将来源：华商韬略“老师总

2018年，阿里再次推动集团组织体系调整。包括：将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群；新成立新零售技术事业群；将天猫升级成为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块等等。

这些组织变革都不但以快速反应拥抱着市场和产业的变幻，也通过持续的组织重构为更高层级人才的培养和团队建设与扩张提供更大空间。比如：

淘宝的一分三，以及后来的七个事业群、25个事业部，都在原来的基础上成倍的多出了总经理、总裁岗位，可以用于鼓舞和培养企业家精神，而每一次更大事业群的成立，则为这些岗位上优秀管理者提供更大更高的施展空间。

2015年8月，邀请前高盛副主席Michael Evans（花名：白求恩）出任集团总裁主抓全球化战略后，阿里还启动全球管理梯队的建设，成立了“阿里巴巴全球领导力学院”，负责海外管理人才的培养和梯队建设。

通过这些组织和机制，阿里打造出一个源源不断培养和输送管理人才的强大系统，并将合伙人制不断下沉，让各层级的人能被更好地发现、训练，让各层级的管理岗位都有更多潜在的接班人，进而也让各层级的岗位都不被某个人绑架。

阿里造将：每个人要问自己“接班人在哪里？”(11)