海尔没有兄弟：裁掉午睡员工不是偶然，植根于张瑞敏管理文化( 六 )

2019-09-07

讲到这里，有必要科普一下张瑞敏的管理哲学。

张瑞敏从2005年，就开始探索各种管理哲学。如 “三生体系”、“创客所有制”、“共赢增值表”等，堪称眼花缭乱。但最有名的一条管理模式，叫“人单合一”。

（官方说法）「“人”，指员工；“单”，指用户；“合一”，就是每个员工都应直接面对用户创造价值。通过组织变革，海尔形成扁平的公司管理架构……

……传统模式下，用户听员工的，员工听企业的，“人单合一”模式下，企业听员工的，员工听用户的。」

海尔称“人单合一”模式有利于财务优化。借此，海尔实现了，“零距离，零库存，零运营成本”。

但是不能不讲常识啊，企业怎么可能没有运营成本呢？再仔细看，结合上面的采访，你才会明白这其中的意思——

海尔没有成本了，但是你员工有成本啊。

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