做知识付费5个月的思考，行业模式亟需改变( 十 )_：做知识付费5个月的思考

但知识付费对讲师名气要求没那么高，只要有在某一个领域成体系的知识积累，就可以来分享，人人都可以成为知识付费导师。

樊登读书发起了「知识先生」活动，目的有两个：

孵化6-15名身价不菲的知识先生（拥有1万以上忠实粉丝的知识达人）；帮助10万人因知识受益。其实，这也是引导市场和用户从关注导师，向关注优质内容转变。

平台起步阶段，需要靠导师影响力实现招生，当平台有了品牌和用户量之后，可以反过来去孵化自己的种子IP。虽然有难度，但变现方式、商业空间也被打开局限，不单单是卖货，可以衍伸至出版、影视、综艺、商业活动等等，从IP的源头切入跑通整个商业通路。目前除了樊登读书，米未传媒、得到大学都做出了一些实践示范。

总结：

本文盘点了知识付费面临的问题，如头部集中度高，长尾玩家分散，竞争红海；知识付费大众非刚需，满足的是特定需求等，认为行业开始向知识服务转型，但知识+服务可能是（但不唯一的）解决方案。同时结合市场现状，简单归纳了知识服务领域一些新的实践方向参考。

做知识付费5个月的思考，行业模式亟需改变( 十 )