做知识付费5个月的思考，行业模式亟需改变( 六 )
经过了4年的摸索、验证，或许现在唱衰知识付费还为时尚早，但分拆市场、产品、用户（需求）等种种要素，你不得不承认，好像单就 「知识付费」来讲是可能没有太多新兴机会了。
作为一个处于长尾生态位的从业者，你也会明显感知到从18年开始，同行们都在转型，都在给知识付费做加法。
最明显的一个共识就是，做服务，强化教育属性。
事实上行业里已经有很多「知识付费」公司将自己的业务定性为「知识服务」了——知识（内容），服务二者缺一不可，且指向同一个教学目标：做到。从结果看，交付给用户的不单单是信息，而是能力。
借用36氪采访人员孟小白的文章《我不是想断言“知识付费”已死，但它确实已经是上个时代的事情了》的一句话：
给到、知道、学到、得到，都是没用的，只有做到，才会产生信心；而知道越多、能做到的越少，反而更容易焦虑。
关于知识服务，行业里已经有一些实践指向，还有一些是待实践的想法，我在本文第4部分对其做了一些简单归纳。
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