那些年，我们在产品上趟过的坑
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每位产品经理在处理需求和项目的路上，都会遇到无数的坑。在周而复始的挖坑和填坑的过程中，我们散落了青春，也迎来了成长。笔者梳理了一下曾经趟过的10个产品坑，相信总有一个命中你。
坑1：缺乏全局视角：上下游系统联动考虑不周
一个新的项目上线，往往会涉及到多个系统之间的联动，而产品经理经常会更加聚焦于新项目本身，而忽略了对外围系统的影响，导致上线后问题多多。
例子
A君负责的新WMS系统上线，在上线之前，内部所有功能均测试通过，结果上线以后发现ERP库存错乱了，因为库存的错乱，影响了财务账和线上销售。
排查原因才发现是临上线前，根据业务需求，调整了WMS的库存变更逻辑，而此变更并未及时通知ERP调整，导致上下游系统的库存处理机制产生了差异。
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