那些年，我们在产品上趟过的坑( 四 )
例子
A君为库房新上线了入库流程，改进后的流程从操作性和准确性方面均提升不少，得到了库房的一致好评。
但由于没有考虑到收货拒收，以及验收环节出现错误的修改流程，导致有一批收货无法进行日结，只得找技术从后台进行处理，项目上线效果大打折扣。
经验说
设计流程时，闭环是个基本原则，逆向和异常的处理流程可以设计的很简单，甚至人肉处理都行，但一定要考虑周全，否则如同定时炸弹一样，一旦情况出现了而无法处理，就是巨坑。
坑4：项目周期太长，计划赶不上变化
在互联网行业，计划永远赶不上变化。一些从传统行业做大项目过来的产品经理容易落入”大而全”的项目圈套中，追求极致，认为只有面面俱到，所有风险都考虑到位的项目才能上线。
殊不知，市场不等人，当系统做出来的那一刻，也许就已经过时了。
例子
A君接到公司指令，要求打造一套生鲜的O2O供应链系统，老板想借此整套解决方案进行业务推广和融资。
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