那些年，我们在产品上趟过的坑( 三 )
但新功能设计时并未考虑到现场的操作情况，导致上线后，打印机的打印速度跟不上现场复核的速度，每复核一单要等待6到8秒才能打印完成，然后才能进行打包，直接导致复核爆仓。
项目运行半天后，不得不回滚，损失惨重。
经验说
系统设计一定要与业务流程相结合，切忌闭门造车。只考虑系统实现，不关注实地操作，是很多产品经理特别是产品新人很容易踩的一个雷区。
往往系统流程是闭环了，但发现现场无法使用，所有的努力功亏一篑，所以在设计系统时，操作角色-操作流程-系统流程要紧密结合。
同时，大的流程改造，在上线前进行实地测试是非常必要的。
坑3：流程不闭环，忽视逆向和异常流程
在梳理业务流程时，正向流程的通畅，意味着项目成功了80%，但复杂点往往在于逆向流程和异常流程的处理。
如果逆向和异常没有处理好，流程就不是一个完整的闭环，一旦出现了，就会变成死节点，再也无法向下流转。
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