那些年，我们在产品上趟过的坑( 五 )_：那些年

于是一行人浩浩荡荡设计了一个宏伟目标开始实施，种种原因，原计划3个月的工程持续了8个月的时间，好不容易项目上线，最佳融资机会却已经错过了，公司资金吃紧，项目组只能就地解散。

经验说

在市场尚不明朗的前提下，项目以MVP的形式推进无疑是成本最低的，先设计出最简单的模型来辅助业务进行试错，小步快跑、快速迭代，待模式清晰以后再加大投入。

当然，MVP不是要放弃系统建设，最基本的底层设计和流程闭环还是要充分考虑的

坑5：追求效率，缺乏体系化建设

项目周期不易过长，太过追求效率而不考虑未来也是大忌。做供应链类项目，要注重体系化建设，就像盖楼一样，如果根基不稳，盖得越高，风险就越大，如果长期如此，只会造成崩塌，酿成大患。

例子

A君受命搭建履约系统，原本规划的核心功能要3个月才能开发完成，但老板觉得时间太长，要求项目砍到2个月。

2个月以后，一个不完善的系统终于上线，A君本计划针对上线的隐患问题做一次架构升级，但新项目一个接一个，根本不给缓冲的时间，而且每一个项目都是要求尽快上线而不考虑扩展性建设。

那些年，我们在产品上趟过的坑( 五 )