那些年，我们在产品上趟过的坑( 二 )
原计划1个月顺利切换的项目，因为此库存问题，后续不断修复改进，持续了半年之久，各部门痛苦不堪。
经验说
内部问题是最容易解决的，与外部系统的交互才是项目的关键。
涉及到不同的团队、不同的系统，产品经理一定要尽可能多的了解上下游业务系统，梳理方案时要多考虑上下游系统的关联性，要是涉及到上下游系统的改动，一定要提前与对方打招呼，安排好充裕的时间进行联调。
坑2：不贴合业务现场，闭门造车
有很多自认为很有经验的产品经理，接到需求后不与需求方充分沟通，更不实地考察，想当然的闭门造车，如果再碰到一个稀里糊涂的业务方，就有可能出现新需求上线后无法使用，严重的会导致现场停摆的情况发生。
例子
为节约成本，A君给库房设计了一套新的复核流程，将打印面单和清单的模块后置到复核环节。这本是一个很好的想法，可以为库房节省两到三个人力，同时提升了作业效率。
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