那些年，我们在产品上趟过的坑( 八 )
如果是某些技术同学心怀鬼胎想偷懒，揣着明白装糊涂，那就要上升到工作态度问题了；
如果大家一致认为已经达成了共识， 推荐使用复述承诺法，由技术同学对方案进行复述，大家一起指正，直到各方均不再有分歧为止。
坑7：需求管理不善，频繁的需求变更
很多时候，业务部门只有一个想法，刚开始这个想法并没有想的特别明白，于是提交过来一个模棱两可的需求，产品经理就基于自己的理解开始设计系统；
在项目过程中，业务诉求越来越清晰，却发现产品方案和自己的预期相去甚远，于是，需求变更在所难免。
如果产品经理不对过于频繁的需求变更进行有效管理，就会直接影响到系统设计和项目进展了。
例子
采购部基于资金压力考虑，需要做代发货业务，即由自营采购变为和经销商合作，由经销商代为发货。
项目开始之初，业务方要求以某些商品作为试点。A君以采购部的需求，设计了一套代发货系统，采购部确认方案无误。
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