如何打造产品差异化？( 六 )
拼多多在电商红海中异军突起，黄峥则是采用差异化的人货匹配方式。
阿里的人货匹配方式是“让人找货”；而拼多多的人货匹配方式是“让货找人”。
阿里的主要素是“场”，养大流量并进行流量的再分配，匹配的方式是让人找货，手段是“搜索”；拼多多的主要素是“人”，了解人的需求并促成更多购买，匹配的方式是让货找人，手段是“推荐”。
王兴的分类法中，零售按照货的品类分类实物电商和服务电商；黄峥的分类法中，零售按照匹配方式分为流量逻辑和人的逻辑。
基于上面分类创新的启示，我们在自己的产品中是否也能够通过不同维度的分类挖掘一些新的机会呢？
回到“打卡工具”的例子，有哪些创新维度呢？
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