“可乐装”大米，惊了零售圈( 六 )_自有品牌

外资老将用几十年的时间验证，做自有品牌，不是件容易的事。

从表格中可看出， ALDI、Costco及山姆会员店自有品牌销售占比分别为93%、28.17%及25% 。而盒马这一占比仅为10% ，与前辈们还有一段距离。

当然，出现这种情况，与中国和国外的零售业发展环境和阶段不同有关。欧洲各国国土面积小、零售业集中度大于60% ，整体平均自有品牌化率可达30-40% ，而美国虽幅员辽阔，但零售渠道集中度也达到30%-50% 。

相较之下，当下中国商超整体集中度约为25% ，自有品牌化更是处于初生阶段——占比不到2% 。盒马能短时间内把自有品牌销售占比做到10% ，已属不易。

成熟的外部环境和自有品牌积淀，也使得ALDI、Costco、山姆的自有品牌覆盖面更广，几乎涵盖所有品类。

但外部环境只是基础土壤，真正有难度的是建立严苛供应链。不只是上架卖货，而是将供应链拉长至原产地原料、生产、制造、品控等更长的环节。

“可乐装”大米，惊了零售圈( 六 )