CC封面人物：杨元庆 | 如何带领联想，五个月实现U型反转( 十 )_“联想已经跨过拐点。以U字型来形容一

多元化的人才结构源自联想业务不断拓展的需求。当联想品牌的PC业务在2013年攀至巅峰之后，联想集团不得不考虑下一座山该如何去攀登。这时，联想别无选择，不能再在PC领域垂直发展了，而是考虑如何利用已经建立的全球品牌和全球运营平台来拓展自身业务。于是，杨元庆主导和推动制定新的多元化发展战略，最终将重点选定移动业务和数据中心业务。

数字会说话。 2018/19财年第三季报显示，联想移动业务实现扭亏为盈，自收购摩托罗拉移动以来首次实现全球盈利；在软件定义基础设施以及超大规模数据中心等业务的带动下，联想集团转型成果卓越，新业务引擎增长强劲：数据中心业务营收同比增长超30% ，连续第五个季度实现盈利水平改善。

这意味着，传统优势PC业务强劲复苏并增长之外，联想已经找到了新的增长极。日渐崛起的联想集团中国区数据中心业务是童夫尧的“战场” 。 2017年5月17日，杨元庆重点阐述了童夫尧的角色和重任：“我宣布童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务以及全球超大规模数据中心业务，向Kirk Skaugen（联想集团执行副总裁兼数据中心业务集团总裁）汇报。 ”