CC封面人物：杨元庆 | 如何带领联想，五个月实现U型反转( 九 )_“联想已经跨过拐点。以U字型来形容一

萨提亚·纳德拉在书中阐述的“三原则”同杨元庆的治司之道不谋而合：不遗余力进行竞争，在面对不确定性和感到胆怯时要充满激情；要把团队放在优于个人数据和个人认同的位置；领导者首先要做的是激发所带领团队中成员的信心。

芮勇当初决定离开微软，加入联想集团之前，认真地思考过自己往哪个方向发展以及带领“新东家”往哪个方向前进的问题。那时，他意识到联想集团正从做设备，转向做人工智能设备加云服务，可谓“大转型” 。芮勇有这方面的经验和储备，可以帮助联想集团更好转型。

有那么一段时间，转型中的联想集团处于低谷。芮勇觉得这很正常，因为每个公司做转型时，都有积累期，这时，所谓的低谷期就在所难免。加入联想集团之前，他观察过联想的优势：诸如手机和PC这些前端设备，以及最早做服务器，且有后来的数据中心业务，总体而论，这家公司既有前端设备，也有后端的基础结构，两端之间则需要可将前端设备和后端设备连接在一起的软件。有了这样的连接，就有机会形成正向反馈的过程。他说， “全球没有几家公司能像联想集团这样，既有前端设备，又有后端基础架构。如果在其中注入人工智能和互联网技术的话，这家公司就会实现突飞猛进的发展。 ”