CC封面人物：杨元庆 | 如何带领联想，五个月实现U型反转( 七 )_“联想已经跨过拐点。以U字型来形容一

这不仅是联想集团的全球化演练，更是杨元庆主动拥抱外部世界，实现自我蜕变的过程。自1990年加入联想集团CMO乔健见证了杨元庆的变化：联想集团2005年并购IBM的PC业务之前，杨元庆像所有民营企业的老板一样，一个人说了算。等到公司逐步融入全球化之时，他的管理风格表现得更加民主和平等，他也爱听取建议，推动形成了集体决策的氛围。在乔健这位毕业于上海复旦大学的学霸眼里，杨元庆是一位成功的少帅。他的学习能力很强，想事情非常缜密。有一段时间，脾气比较急，甚至暴躁。 2004年至2008年的这段时间，他的脾气改了很多很多；2014年至2017年这段时间，他的脾气也表现得有点急，不过，他马上又调整过来了。

“很务实，很有责任感。 ”这是芮勇对杨元庆的评价。曾在微软工作了18年，且担任过微软亚洲研究院常务副院长的芮勇现任联想集团CTO ，他知道杨元庆的求学经历：本科读的是上海交通大学计算机系，后来去中国科技大学攻读计算机硕士学位。芮勇相信， “杨元庆在这两所大学读的都是计算机系，这意味着他对计算机是有自己的见解，反映到他运营联想集团时，就是对技术的重视和支持” 。芮勇当前负责总管整个联想集团的技术和科研。他在和杨元庆聊天时，就担心，微软很重视技术，联想是不是也很重视技术？杨元庆的态度很坚决：“非常重视” 。联想在北京、上海、深圳，美国罗利、芝加哥和日本横滨都设有研发中心。除上述地区和国家外，在中国成都、中国香港，印度，美国硅谷，德国，以色列以及澳大利亚也都有支持本地市场的研发人员。联想全球工程师、研究人员和科学家超过一万人。