CC封面人物：杨元庆 | 如何带领联想，五个月实现U型反转(11)_“联想已经跨过拐点。以U字型来形容一

杨元庆的内部信以精练的语言阐述了他在联想集团内的位置：童夫尧， 2005年加入联想，带领中国区大客户业务创造了辉煌的业绩。在过去2年半担任中国区总裁期间，童夫尧带领团队夯实了PC业务的领导地位，并大力投入数据中心业务，为企业级业务下一步在中国的全面发力奠定了坚实的基础。童夫尧对商用客户的深入洞察、对企业级市场的了解、卓越的精细化管理能力以及超大规模数据中心业务在中国已经取得的重要市场地位，使得他成为这个新岗位的最佳人选。被认为是“新岗位的最佳人选” ，那要归因于他的优势在TOB领域。

早在2016年秋天，杨元庆就找童夫尧谈心，就希望他接手数据中心业务。杨元庆的想法是，在联想集团，做PC的人才非常多，而高管当中，熟悉TOB业务的，童夫尧是比较突出的一位。这一块的挑战非常大，未来一定是公司发展的一个引擎。童夫尧没有犹豫，就接下了这个重任，他也希望自己能继续获得提高。 2004年，联想提出了双模式，即“T模式(transaction)”和“R模式(relationship)” 。 T模式是依赖爆款产品吸引广大消费者。这种模式提供的是标准服务，产品可能会比较多地迎合广大消费者口味。被童夫尧称赞有前瞻性的杨元庆主张联想集团应该聚焦客户， “更加以客户为导向” ，所以特别看重R模式。 R模式是客户导向型的。