对话杨国安：如何重燃腾讯(12)_2018年9月30日

在青腾大学与北大光华管理学院联办的未来产业学堂中，杨国安就提出班级学员要有70%来自传统产业， 30%来自互联网，以便让传统产业更了解互联网，让互联网深度连接传统产业。

腾讯对青腾大学保持着开放的心态，不仅在于学生的来源，也在于从入学的那一刻，腾讯并不有所“企图” ， “我们能够帮忙，业务能合作就合作，有些战略协同的企业，会有战略投资部门参与” ，杨国安将青腾大学看做连接腾讯内外部的平台，不过“也有很多最后没什么关系的（企业），我们不会这么功利。不是说你们全都是我的客户，我整天做生意推广我的云、智慧产业，（单纯）做广告是不允许的” 。

腾讯考核这项看似不赚钱业务的最直接维度是口碑以及学员毕业后的市值， “不要砸了口碑。某种程度上，青腾大学就是战略和生态伙伴接触腾讯体验的一部分” 。而商业的残酷性在于，它永远要用结果来说话，作为腾讯“赋能”的一部分，学员毕业后3年，他的公司市值有没有提高，直接考验着青腾大学的基本功。

对于大势的把握也是青腾大学的特点。青腾大学每开设一个新班级，都是基于国家发展方面需要，也以腾讯能力为发展依托。