对话杨国安:如何重燃腾讯( 九 )

除了赛道、架构和人员调整 , 狠抓管理内功同样被总办所看重 。 安逸久了 , 是时候重返战场 。 “宏大的调整 , 需要落实在管理细节 , ”杨国安说腾讯内部现在很强调纪律性 , “财务纪律更严格了 , 过去钱花得太松 , 营销费用、内容采购很多时候都不够谨慎 , 没有考虑投资回报 。 ”

为此腾讯成立了PMO(Project Management Office , 即“项目管理办公室”) , 负责推动各项管理和文化的升级和深化 。

春节过后 , “变革大盘比较稳定了 , 很多人分别做了调整” , 杨国安开始从内部抽身 , 青腾大学成为他的新重心 。

青腾大学为了什么?

作为“内部的局外人” , 杨国安的日常时间有50%放在腾讯身上 , 主要做三件事:集团事务 , 包括腾讯的变革、转型以及高管培养;战略伙伴的增值服务 , 分管管理咨询部;生态企业家的培育 , 出任青腾大学教务长 。

青腾大学是腾讯官方面向创始人和企业家生态的公司级大学 , 正在成为腾讯开放生态战略中不可缺少的一环 。

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