对话杨国安：如何重燃腾讯( 七 )_2018年9月30日

这个判断或者说共识原本可以来得更早。

2014年微信红包诞生后，乐观情绪就开始在腾讯内部蔓延，这种情绪在IEG（腾讯互动娱乐事业群）的《王者荣耀》火爆出圈后达到顶峰。腾讯股价节节攀升，在2017年中达到历史最高位置， “我们最后反思复盘，移动互联网红利为腾讯带来一阵子舒服的日子” ，杨国安在采访中多次提到这个观点。

在那两年的务虚会上，高管们讨论更多的是如何在腾讯内部各BG之间做跨事业群的协作。 “过去太顺了，（大家）有些太过安逸” ，直到2018年初，腾讯的自我判断仍然是“大盘还是OK的，我们有资源，游戏业务保持强势，微信和支付也很强” ，整体问题并不大。

但随后麻烦接踵而至，各种市场反馈和批评声音开始传进腾讯内部，这些声音就像《盗梦空间》中的想法植入一般，在中干和基层员工中收获不少共鸣。当这些推动腾讯产品创新的前线员工开始自我怀疑，整个公司的业务根基就会松动。

腾讯到底怎么了？有些同事认为公司其实很好，只是股价跌下来而已，有些同事认为腾讯面临着很大问题，必须做出改变。

对话杨国安：如何重燃腾讯( 七 )