罗森中国副总裁张晟：线下零售不必迷信互联网(12)
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第四 ， 过度相信IT 。
\n很多人过度相信IT ， 有的企业开了一千家店 ， 养了一千个IT 。 你去想一个问题 ， 一家门店的利润能养活一个IT吗？不可能的 。
\nIT人员的成本就算三万元一个月 ， 也就是说每家门店要产生三万元的月净利润 ， 才有可能养活一个IT 。 这两者什么时候能达到一个临界点？永远不可能 。
\n当然 ， 我从来不反对技术 ， 但我想分享一个故事 。
\n日本的新干线到今天为止 ， 它的时间管理还不是由系统操控的 ， 而是用人工 。 但是中国的高铁时间管理全部是用系统 ， 是因为日本落后吗？它没有系统不会开发吗？
\n不是 ， 是因为它经过计算 ， 全日本的新干线总共才两千公里都不到 ， 去开发一套系统的话 ， 运营维护成本和收益是无法打平的 。 而中国高铁有3.5万公里 ， 所以我们用系统来管理就是合算的 。
\n所以最终还是取决于规模 。 也许在中国开到十万家便利店的时候 ， 拥有一千个IT并不算多 。 但问题是现在要从一千家店增长到十万家店 ， 你的底气和逻辑在哪里？你需要多少钱去做？做生意还是要算精细的账 ， 算不了精细的账永远做不好 。
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