广告主|流量红利期真的过去了吗？收下这份“全域增长”指南( 二 )_

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3.线上服务类行业：从数量到质量，追求高价值增长

转化目标优化：从优化浅层转化目标变为理解各行业的需求深层转化目标；
增长趋势转变：从追求数量增长规模变为追求质量增长ROI/LTV；
链路加长加深：区分行业将原有的曝光-点击-下载-激活链路进行拓展（游戏：付费=LTV；网服：留存；消费品：下单-ROI）。

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不仅如此，腾讯广告一直强调打造开放、聚能、共赢的服务商生态，为此提出ECO-Marketing 腾讯渠道业务生态，建立ADSS服务商能力模型，包括：广告投放、数据应用、营销服务、营销能力四部分，除此之外还建立服务商业务体系、赋能体系、管理体系，让更多有能力的服务商加入腾讯广告的生态，更好的为企业服务。
基于上述提到的三点，腾讯广告打造了全行业全生态全域的经营模型：

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1.模型的底层，由渠道业务生态支撑，战略综合服务商、泛品牌服务商、泛效果服务商、区域服务商组成的服务商业务体系，将从Ads广告投放、Data数据应用、Service营销服务、SaaS营销能力(ADSS)四个层面，为来自各行各业的客户提供服务，为整个生态源源不断地提供养分；
2.模型的顶部，是腾讯广告自身所具备的多种能力，流量的能力、投放的能力、对于商品的理解能力、对于数据的运营能力、前链路后探的能力、商品和前端交易产生关联的能力；
3.基于腾讯广告的能力和服务商的支撑，各个细分行业都能够在腾讯实现“全域经营”，兼顾数量和质量，融通线上和线下，从短期到长期，实现“全域增长”。
平台技术支撑全域增长腾讯公司副总裁蒋杰
迎战商业增长的三大新挑战
随着流量红利的逐渐消退，企业在做生意时，会发现引流获客比过去更难了；企业更需要向深度转化要结果，向存量要增量。同时，不同行业的广告主在营销诉求上也有巨大的差异。
总结来看，当下的广告主主要面临三个方面的挑战：
第一，如何提升现有人效，降低运营成本？
第二，如何更好的串联公私域，进一步提升全链触达效果？
第三，如何促进更多的转化发生，最大化实现生意盈利？
在这样的环境下，如何满足广告主的精细化诉求，是腾讯广告必须要解决的任务。为此，我们将更深度地参与到对行业的理解和生意的深耕中，力求为广告主提供更贴合的定制化服务与产品解决方案，以求更好地帮助企业实现生意新增长。

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行业化精耕，助力全链路经营提效
腾讯广告围绕策略、出价、创意、转化和审核的投放全链路，将行业理解融入到产品能力中，帮助大家实现全链路的经营提效。
1.策略：广告主的营销目标正在从曝光、点击等浅层目标，向留存、付费、LTV/ROI等深度目标演进，为此，腾讯广告引入行业专家，深入理解行业各阶段特征，为不同行业定制贴合链路，基于深度转化目标的预估模型，提升模型的准确性。
2.投放/出价：基于对行业营销目标和生意模式的理解，腾讯广告精简投放流程，加强行业的推荐和指引；同时，让系统更加“智能”，更能领会广告主的意图，提供精准的定向和出价建议，降低试错成本。
最终，将创建广告的平均耗时从11分钟降到3分钟，人效提升了3倍；精准推荐功能也帮助一些广告主大幅提升了ROI。