广告主|流量红利期真的过去了吗？收下这份“全域增长”指南( 五 )_

精准获客层面，WonderLab的新品通过打造深层次的商品库回传。利用腾讯广告商品广告+智能定向的产品能力，实现人群破圈，更好地抓到人和货之间的匹配关系。
蓄水再运营层面，三只松鼠旗下辅食新品牌通过先加粉后试吃的方式，刺激首单之后产生复购，建立了一个相对来说比较稳固的用户资产环境，1个月的复购率可以达到60%之高。
交易后召回层面：纽西之谜在小程序支付页面上了添加了Banner及弹窗来引导消费者关注其公众号，形成私域闭环。

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3.全域生意经营
对于渠道来说，消费者触点与决策链路越来越多，很难进行归因，对此腾讯广告提出整合私域ROI的概念，把私域中产生的所有GMV，都算作分子，分母为私域中所有的投入，从而算出整合的ROI。在整合私域ROI的概念基础上，通过腾讯有数去帮助企业去看清首购+复购交易数据、分析私域触点流转、追踪分析全触点交易。帮助企业能够更加了解自己的私域生意。

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4.玩转视频号
对于如何玩转视频号，腾讯广告给出的建议是：修炼自身，再借外力。首先要对品牌建立人设，之后去制定相应的运营计划，最后去匹配相应的资源让交易沉淀。
在形成品牌私域的基础上，通过流量域和内容域双引擎实现品牌私域的最大化。

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5.GMV和营销成本公式
GMV等于营销成本乘以若干个效率，效率里面包括引流效率、运营效率以及品牌效能和商品力。品牌效能为品牌力，品牌力和商品力为效率的效率，只要做好了品牌，在引流和运营的时候就可以得到事半功倍的效果。

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线上线下联动类行业，传统行业数字化增长腾讯广告行业销售总监王戈
近年来，低频高销实体为主的行业都将目光放在了数字化上面，把数字化当做企业的救命稻草。但大都浮于表层。企业的基因没有得到真正的变化。行业的数字化转型，更多的应该是对整个组织结构的转型、工作流程的转型和行业从业者思想上的转型。根据这一思路，腾讯广告三管齐下。

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育人才：从组织架构到成长发展，全方位助力数字化梯队建设
1.架构升级：从各自为战到集中协同，推动行业架构调整适配数字化营销；
2.实战指导：打造入门到进阶的完整课程体系及SOP；
3.成长共建：实现腾讯认证与传统行业员工发展共赢。
造工具：贯穿行业链路，“3+1”产品模式矩阵为行业提供助力
1.前端：打造极速版投放端，减少人为操作失误，提升投放效率；
2.中端：针对腾讯讯达系列进行升级，产品重点集中在用户的交互和线索收集以及在线沟通；
3.后端：通过对接腾讯广告线索管理平台，将每一次广告的曝光和后端的线索有效结合起来；
4.营销IP：打造新IP，将腾讯新闻、QQ浏览器、微信、视频号等公、私域相关产品进行立体化整合，针对客户维度、市场维度等不同维度提供不同解决方案。
创模式：完善行业交易链路，探索低频行业线上交易模式
视频号作为内容承载，向小程序、小商店进行相应引流，通过企业微信、社群营销的方式，双向导流完成线上促销和意向锁定。
碧桂园55购房节通过视频号营销在26个城市公司连续进行视频号直播大促，活动日开创性地通过一次大型的谈话式网综拉开直播带货的大幕。最终整个购房节在9天当中完成了1.7万套的认购，认购金额达到143亿元。