大客户|这家公司不要大客户，不做大集团，究竟怎么想的又是如何做的？( 十 )_美发店|陈果|华昊|理发师|拓客

从双童吸管近年来的“不做大，只做小”的创业小矩阵思路看，鼓励有能力的骨干去尝试适度的“多元”业务，母公司保持深度的行业专注，孵化一些活色生香的“子企业”，其实是“小而美，却走向大而强”的辩证成长模式。
3、以我为主，自成一家
很多企业专程去学习双童的成功之道，但楼仲平却强调：“中国人认为，经验能解决一切问题。但事实上，经验只是对本人以往实践积累的总结，经验永远无法代替知识。”从微薄利润起家到成为世界吸管大王，双童也经历了忍痛砍掉多元化，再到专一和专注的过程；在管理上，也从单纯地学习日本百年企业，转变为开始反思如何才是真正的“工匠精神”。
这些曲折和变数也许很多企业都曾经历过，但每个行业的冠军企业只有一个，每个企业的发展脉络和路数都不一样，总结自己企业发展每一步所走过的“坑”，所试过的错，找到最适合自己企业的经验，才是那张最好的“王牌”。
供应链企业点评：
安徽天添塑业有限公司
我们是一家以生产一次性薄膜级家用日用品为主的企业，双童与我们的合作时间比较久，双方的关系用当下比较时髦的一个词形容就是：老铁。
当初在筛选合作伙伴时，我们也经过了多家、多方面的考察和考虑。最后选择双童主要是基于三点：行业知名度高，信誉有保障；产品质量稳定；服务比较好，省心。相信这几点也是大部分企业在寻求合作伙伴时都会优先考虑的因素。
至今，我们和双童打交道已有七年，印象最深的是：每次去双童的工厂，他们的厂房、车间、餐厅总是干净整洁，几乎一尘不染。
双童常年保持着稳定的产品品质，在市场上几乎没有投诉。这让我们非常放心。
双童是行业里知名的隐形冠军，其管理体系独具优势，市场营销规范，技术开发实力雄厚，我们是非常认可的。他们专注做好一件事，懂得站在客户的角度考虑问题，为我们排除和避免了很多不必要的麻烦。未来，我们也非常期待与双童长期并稳定地牵手发展下去。