大客户|这家公司不要大客户，不做大集团，究竟怎么想的又是如何做的？( 九 )_美发店|陈果|华昊|理发师|拓客

所以，双童一直坚持一个信念：把自己的企业做“小”，而不是做“大”，即把大的企业“瓜分”成一块块小的创业矩阵。楼仲平透露，双童未来3到5年会形成20至30家创业矩阵，这种模式会把企业运营风险降到最低，又能让不同创业矩阵的管理层转化成老板。
任何一家企业都一定有天花板，隐冠企业尤甚。早在5年前，楼仲平就已经意识到双童遇到了天花板。巨变时代下，传统制造业的认知方式和未来可能的经营方式必然面临巨大的转变。
此时，双童吸管做了选择，让一些优秀的骨干在公司内部再创业，把管理者转为创业者，把能担当的人培养成老板。2015年后，双童吸管就已经跳出“一根吸管”的模式，逐渐培养出5个独立事业部，并在内部创业形成多个平台。
对此，楼仲平的初心是这样的：未来需要增加对人才的投资，因为人才的变量有可能是最大的。双童恰好有一批年轻的、有冲劲、有梦想的年轻人，把他们的梦想和企业的未来链接起来，圈定几个“种子选手”，然后坚定地往前推动。一个做好了，就再推一个。未来，吸管仅仅是双童5个事业板块的其中之一，不再是唯一。
为此，公司把厂房屋顶上“双童吸管”的广告牌拆掉了，将来会换上新的广告牌——双童创业共享平台。
“双童”要走的一条路，是一条商业生态的道路。在这其中，双童吸管只是创业平台当中的一个基础板块。
这些创业小矩阵都是基于双童吸管的平台孵化出来的。“很多的企业是把小的企业做大，但是双童反过来做，一定要把大的企业做小。”楼仲平解释道。
其实，双童吸管完全有条件做集团公司，但楼仲平坚定地反对搞“大集团”。“我们有内在的一套规则，比如，利润到了100万的时候，20%的股份就转成33％，利润到300万的时候就涨到49％，到500万的时候股份就转到51％了。原先的经理人成为事业部（独立公司）的董事长。当创业矩阵多了之后，大头一定要交给对方，双童最后是49％。当然这是最小的一个控股比例。”楼仲平说。
而这样的设计其实是帮助那些更有能力的双童骨干实现自己的梦想。正如阿米巴理念的本质就是释放人性的美，通过机制的转化激发出人内在更多的活力。楼仲平也看到，很多制造业企业其实都面临着双童同样的处境，所以，至少有一部分企业可以做“创业小矩阵”的事情。
20多年来，大家已经形成双童就是“做吸管”的习惯认知，楼仲平却强调，人不能活在别人的认知当中，应该自我突破和改造。所以，今日之改变，是为了未来当大家说起双童的时候，不会再强化吸管这个标签。
所以，当企业在不断进步和发展的时候，作为管理者，楼仲平一直在读书、在学习新东西。“我这个年龄还要保持成长，尤其是在知识获取的方面。用我自己的话说，要逆生长，永远保持在25岁，认知频率需要不断迭代。”
管理者的思维年轻了，还愁基业不能“长青”吗？
方法论：
1、要虚实结合、不埋头看路
双童吸管能扛得住“禁塑令”并活得很好，恰恰得益于楼仲平多年前的未雨绸缪。当企业在抓管理和生产的时候，抓质量和品牌的时候，并开始在正轨上收获鲜花和掌声无数的时候，一把手楼仲平在学习、在上课、在分享、在思考企业的未来和天花板。这一点，楼仲平总结为：民营企业里，一定要有一个人务虚，不能每个人都务实。否则企业就没有思维空间，没有对未来的洞察。这种虚实结合的管理方法，对很多做实业的企业着实有一定的启发。
2、小即是大，辩证成长
隐形冠军凭借专注取胜，但往往“成也萧何，败也萧何”。早年，双童专程去学习日本的百年企业，多年后又见证了一些百年企业从兴盛到衰败，这也给双童带来深刻的反思。专注有个前提，不是傻傻地坚持，而是有方法地坚持。专注也并非只做一种产品，并非绝对化地抗拒“多元化”。