gmv|双11没有那么多战报，其实也挺好( 五 )_成交额|天猫年货节|空卡|苏打

电商从业者都知道，成立于2003年淘宝，其搭建的业务平台，比如物流、支付等等，就是传统电商的基础设施，也是新电商形态的基础，无论是抖音提出的兴趣电商，还有持续火热的直播电商，都是在阿里的基础设施上做的变种。可以说，阿里开创的电商生态，已经深刻影响了所有人的生活。
对阿里来说，电商的下一阶段，重点不在于还能衍生出什么新的变种模式，而是要做到更高质量的发展，从而带动整个行业的良性竞争。这一点，在今年的双11也体现得尤为明显。
今年双11淡化了GMV数据，但突出了“绿色GMV”的概念。今年双11，天猫发布了双11减碳计划，首次推出绿色会场，上新50万件绿色商品，并发放1亿元绿色消费补贴。数据显示，超过250万人在双11期间购买了绿色商品。
双11前夕，在乌镇第八届世界互联网大会上，阿里巴巴董事长兼首席执行官张勇宣布：“ESG（环境、社会、公司治理）战略”是阿里巴巴的两大社会价值战略之一，将与合作伙伴、客户一起搭建绿色、可持续的新商业生态。从这个角度说，一届低碳双11，将成为绿色、可持续商业生态搭建上的重要一步。
在阿里CTO程立看来，双11已经不仅是一个巨大消费场，更是一个巨大的减碳的试验场，“双11峰值六十万笔每秒是日常的几十倍，过去我们还要多买资源支撑双11峰值，今年通过削峰填谷，我们支撑了一个更大峰值，今年618，我们每笔订单碳排放差不多降18%。回头看，三年大概降了50%。”
其实，减碳面临成本收益权衡。“从技术角度，很多时候降碳与降成本是一件事。”程立说。不过他也认为，减碳的机会成本一定存在，是投入在提升业务上还是低碳发展上，是一种选择。“阿里今年做了很多方面调整，把减碳目标、指标放在非常重要的位置，跟我们业务增长放在同等位置，相对应的，我们愿意把成本投在这个地方。”他说。
双11更加凸显社会价值，尤其是绿色和公益方面的价值。绿色不只是一种责任，也是一种能力，更低的算力能耗，更少的库存，更高效的周转，都是对社会资源的节约，也是阿里巴巴长期商业积累的结果。
据阿里巴巴集团首席市场官董本洪介绍：双11进入第13年，阿里巴巴也在不断审视它与社会、时代的关系。
在他看来，双11的公共价值不仅在汇聚商业，也在传递理念，“怎样的生活称其为美好，什么样的举动值得共同向往，除了实惠、便利、品质，阿里巴巴也希望做出更符合社会发展需求的长远思考，承担更多企业责任。”
参考资料：
《“双11”电商销量战报为何静悄悄?》，来源：证券日报网
《双十一不发战报，等于过年不放鞭炮，没年味儿了》，来源：调皮电商
*文中小王、Sasha为化名。
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