视点·观察|大厂员工“35岁危机”背后真相：校招生“真的很便宜”( 二 ) 大厂员工“35岁危机”背后真相

在梁萌看来，第一代深耕PC端精英互联网公司管理控制模式中最具特色的一点是，程序员有权决定工作时段和工作时长，出于责任心和成就感，自愿加班现象普遍存在。
在这个阶段，畸形加班导致的恶性事件虽然已经出现，但科技公司高强度加班并未好转，甚至成为众多互联网公司的日常。在梁萌看来，互联网的加班工作是其创办以来的普遍现象，但在移动互联网发展阶段才引发对加班的大规模控诉。
为争夺流量入口，各互联网公司竞争激烈，平台经济兴起。从BAT到美团、字节跳动等，都在这个阶段扩张业务，演变成规模上万甚至超过十万人的大厂，各个移动互联网公司也将愿景定得更为实用。在梁萌看来，比起改变世界的梦想，移动互联网时代的一些企业文化，更接近于市场竞争性的文化，此前的Z公司也在改变，这意味着自由、平等的“工程师文化”被淡化，引以为傲的自主性也逐渐丧失。
在互联网发展的前十年，企业多采用瀑布开发方式，“流程包括需求分析、设计、实现、测试和发布等，是BAT等精英互联网公司借以起家的经典开发方法。”梁萌解释，该模式下，员工工作流程是固定的，上一个流程完成，下一个才能开始，“产品的开发过程一般在3个月到6个月，且以较为完善的产品架构为最终发布交付使用的目标” 。但移动互联网时期，更高效协作的敏捷开发在互联网企业中普及，成为BAT、字节跳动、滴滴等企业主流的开发方式。这是一种应对快速变化需求的软件开发能力，相较于瀑布开发，敏捷开发不是严格遵循工作流程，而是并列执行，强调快速将小的功能交付应用，然后在项目周期中持续改善和加强。
该方式优势明显，工作进程和进展明确，容易对技术开发过程进行监控，但也随之改变了工作节奏。一位产品经理向梁萌描述工作压力如何飙升，“以前瀑布式我一次把业务MRD（需求文档）写完，剩下就是技术做设计、做开发、测试就好了。但敏捷的话，我会不断地拆STORY（用户故事）给他们，而且我要不断地去验证他之前开发那些功能的一致性。”梁萌总结，这种模式需要在横向层面更紧密地配合、沟通和相互督促，从而相较于敏捷开发之前对劳动过程的自主性空间逐渐减小。
参与其中的人像被困在了一张网里，弹性工作制形同虚设。梁萌认为，“这个问题在表面上与法律和劳动报酬相关，但本质上是由于技术引发的管理控制类型的变化，导致劳动者失去了劳动过程中的自主性和决策空间，造成劳动者文化资本（即工程师文化）与企业文化和管理机制之间的矛盾” 。
“从劳动用工角度看，2020年是互联网劳动用工压榨的一个高峰点。”范围告诉《中国新闻周刊》，在业务驱动的需要下，互联网公司想取得更大的市场份额，推动了内部劳动用工的管理严格化。

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