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作者/关关
“前段时间我们刚刚进行了架构调整，成立了在线视频BU ，我们内部简称OVB 。外界对我们这次的调整有很多解读，今天借着这次机会，我想跟大家简单汇报一下。 ”
今日下午2021腾讯视频影视年度发布大会上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀刚一登台，就聊起了近两个月颇受行业关注的腾讯在线视频业务整合。

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这也是腾讯在线视频团队首次公开亮相。今年4月，一封由腾讯内部信揭开的腾讯PCG调整让大众猜测良多。其中，视频相关业务线开启架构整合：腾讯视频、微视、腾讯体育、应用宝、WeTV几大产品线整合为腾讯在线视频事业部（On-line Video Business Unit ， OVB），长内容、短内容、体育内容、分发渠道的打通到底是出于什么考量，又会有哪些动作？外界好奇不已。
本次大会上，孙忠怀便详细向大家阐述了腾讯在线视频成立的背后逻辑和愿景， “主要原因还是来自对用户行为的洞察”、“秉持科技与艺术双驱动是我们的核心价值观，尤其是艺术驱动战略，会是腾讯在线视频内容战略的核心。 ”
当前，国内市场还没有出现一个成功将各类型内容达成整合，为用户提供一站式服务的平台，腾讯在线视频此番举措，对整个行业来说都是一件新鲜事。
在用户需求变化明确，行业良性规则亟待建立的当下，这样的业务线整合意味着资源的重组与不同产品间的“连横” 。据孙忠怀介绍，腾讯在线视频的愿景是成为视频娱乐引领者，真正为用户带来源源不断的好故事。
整合背后：核心原因是用户行为变迁，目的是解决四大痛点
“我每天看《长歌行》的时间可能只有两小时，但我会花数倍时间在看相关的花絮、主演的互动和衍生的视频、同人文上。目前剧已经播完了，但我磕的cp才刚开始。 ”皓嫣cp粉苏苏告诉小娱。

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苏苏代表的正是新一代剧集消费受众的观剧心态：他们享受正片的内容，同时也热衷于欣赏大量衍生二创、并乐于参与同ip粉丝的深度讨论交流。
因此，单纯的长视频内容并不能满足苏苏们的需求，他们还需要短平快、能放大细节的竖屏内容、能够磕糖续命的二创作品以及可以迅速找到同好的交流社区。
当前，这些围绕长内容ip展开的各类衍生内容消费被分散在各个APP：抖音、B 站、微博、豆瓣、Lofter……苏苏们在追剧过程中需要在各个根据地来回流动。
这样的流动也带来了诸多问题：版权争议、垂类喜好进入公开广场所面临的小众文化与大众审视的摩擦、寻觅对应内容的高壁垒和门槛……新一代追剧用户急需一个一站式服务平台，可以享受到所有内容。
这也正是腾讯在线视频进行整合的最重要原因。 “这两年，全部长视频或短视频的单一APP都很难再取悦用户。用户期待的是，在一个自己喜爱的平台上，看到所有好看的内容。这个大的用户趋势，驱动了市场上所有视频类产品的探索创新。原本腾讯视频、腾讯微视的定位，也需要做出相应的调整以跟上用户的步伐。 ”孙忠怀表示。
不可否认的是，面对用户对娱乐内容的需求变化，各大内容平台都暴露出了短板。
首先，随着优爱腾为代表的长视频平台对内容投入不断加码，行业进入深水区，同质化竞争激烈，但优质内容的产出速度却没有得到相应提升，用户对精品内容的需求仍然没有得到满足。
同时，由于长视频的内容氛围和平台属性，平台站内在衍生类短内容产出、CP效应打造上易陷入造血能力不足的窘境，尽管是内容源头，但缺乏二创类产品的发酵和浏览空间。
此外，尽管平台对于ip内容的布局从未停歇，但大多广度不足、也缺乏对ip和版权内容的深度挖掘，使得许多ip生命力无法有效延续，难以满足ip粉丝。
最后便是平台内没有形成一站式服务、对应的社区建设也不完善。
基于此，腾讯在线视频的架构整合，综合考虑了4大问题：

1是怎样发挥头部影视精品内容资源的优势；
2是怎样可以应用微视在CP和用户双端市场上构建的工业化能力；
3是怎样可以帮助优质ip多元化发展；
4是怎样可以满足用户在泛娱乐的多元化需求。

显然，这4个问题的提出，正是想要解决近年来视频行业的痛点，让平台真正做到“跟上用户的步伐” 。
五大产品打通，腾讯在线视频的“连横”术
据孙忠怀介绍，整合后的腾讯在线视频，旗下五大产品的定位均有一定调整，且分别承担着不同的功能，互相之间也存在强关联和补足关系。
腾讯视频负责坚守长视频内容阵地：坚持制作、播出头部精品影视娱乐作品，打造腾讯视频出品的厂牌。
此外，平台也会基于头部IP生态，推动短视频为核心的内容再创作。依据用户观看作品的前、中、后三个场景，形成围绕用户消费长视频的种草、决策、观看、社区讨论、再创作引导种草的正向闭环。
微视则会继续以影视泛娱乐短视频为核心内容，辅助分发腾讯旗下拥有版权的精彩长视频，以短带长，短长融合的方式满足用户差异化的内容需求。 “微视会继续努力构建良好的CP 生态，以合法版权，授权 CP 进行二次创作分发，并从中获益。 ”孙忠怀说。

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应用宝的重点在游戏端：作为业内第一的第三方 APP 分发平台，除了继续做好全品类 APP 分发，应用宝会进一步强化游戏内容的生态建设。
未来，随着腾讯在线视频的生态进一步整合，无论是腾讯体育亦或腾讯视频、微视等平台，都可以和应用宝的游戏分发发挥更多协同作用，达成更多有效的联合营销手段。
腾讯体育的定位将进一步明确，即为硬核体育迷打造顶级内容和社区：“做拥有广泛头部赛事版权，服务于核心体育迷的社交媒体平台” 。
这一定位的改变也将和资讯类平台、短视频平台的体育新闻和短内容打出差异化，最大化发挥版权效果，为行业不断探索体育流量变现路径。同时整合进入腾讯在线视频，也有助于腾讯体育和以微视为代表的短内容打通，进一步抓住泛赛事用户。
WeTV则继续开拓海外市场，要做以华语内容和本土内容双核驱动的视频服务平台。孙忠怀表示， WeTV会持续在国际舞台上承担中华文化输出的功能。

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未来，随着腾讯在线视频的国际化布局进一步展开， WeTV也有望进一步挖掘海外增量市场，在亚洲乃至全世界开辟更多的消费群体。
可以发现，从国内到海外，从影视、游戏到体育，腾讯在线视频的整合构造出一张广阔的泛娱乐版图。
其旗下各产品线的变化，既有深耕又有连横。目的不仅在于打通长短内容、建立社区生态，应对日趋激烈的短视频风潮，也把目光放在了更持久的将来：当一站式服务吸引了更多有趣的消费者打造出更多元的PUGC、UGC内容，泛文娱的各个产品线互相引流，海外用户不断拓展，腾讯在线视频将会跳出现有的同质化竞争，进入更良性、更健康的生态循环。
科技、艺术双核驱动，
腾讯在线视频要回归内容主轴
当然，不同内容形式、产品线的业务整合在一起，势必面临磨合和持久的内部沟通。
“前几周， OVB 的管理团队汇聚上海，开了一次触及灵魂的务虚会，我们想归零思考一下：我们是谁，我们的使命是什么，什么才是我们真正的价值所在。 ”孙忠怀在大会上表示。
可见，腾讯在线视频面对整合时的做法是“由虚入实” ，先统一旗下产品的价值观。而经过这次务虚会后OVB内部也达成统一：腾讯在线视频的使命为“内容创造美好” ，核心价值是“通过好故事为用户创造好时光” 。
在孙忠怀的概念里，好故事是非常广泛的，既包括传统影视内容、纪录片，也包含游戏、赛事、以及优质的短视频内容。这也意味着在内容端，不仅要达成足够丰富的优质作品产出，也需要实现社区氛围打造，以激励创作者自发产出优质PUGC和UGC 。
孙忠怀还表示：腾讯在线视频的愿景是成为科技和艺术驱动的视频娱乐引领者。
科技意味着用技术推动内容生产工业化、拓宽用户观看内容边界以及在前沿技术领域的尝试。也正契合近年来长视频平台在技术赋能内容上的种种探索：规范制作流程的制片管理系统、极大节省人力成本的AI剪辑技术、改善用户观看体验的AI智能识别功能等均投入内容生产、消费的各链路。
甚至连虚拟引擎这类在国内尚属实验性的技术，也有望在行业中引发更多关注。这一在国外已然大规模运用的技术能大幅度提升用户的观看体验。这类将会极大改变内容生产方式的科技，在未来必将成为决定优质内容产出的关键。
艺术驱动则要求腾讯在线视频在商业价值和艺术价值之间寻找平衡，回归内容初心。 “我们要求所有头部内容的制作，在演职人员、主创团队选择上，以合适性为最高原则。每个内容品类下，我们都鼓励品类负责人，明确支持某些艺术价值很高、但商业回报不明确的作品，纳入我们的投资制作和播出范围。 ”孙忠怀说。
【ip|腾讯在线视频的下一步】这样的决策也符合当前用户需求，不久前完结的高口碑作品《御赐小仵作》，便是一部典型的从合适性原则出发、艺术决定内容的优质剧集，也收获了广大用户的自来水助力。

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同样，腾讯视频影视年度发布大会上，腾讯视频在影视内容赛道上的思路变化也正诠释着这一艺术驱动愿景，尤其是其强调的提升内容创新容错率：无论是题材上对蓝海题材、人文厚重题材的重视，还是对短剧不定义的概念，亦或是建立更丰富内容评估指标的决心，都体现了这一点。
据最新公布的片单显示，腾讯视频计划投入开发的一系列影视作品中，不乏科幻IP《三体》系列、创新科幻短剧《开端》、获得星云奖最佳长篇小说金奖的科幻作品《群星》这样的强类型化内容；同时也有以“燃灯校长”张桂梅为原型创作的《大山里的女校》、根据真实事件改编讲述中国医疗队援非抗击“埃博拉”的《埃博拉前线》等现实主义题材作品；还包含了余华小说《文城》、茅盾文学奖同名作品《繁花》等强文学性题材的改编作品。
这些从题材到IP的创新，都显示出腾讯在线视频尊重艺术创作，回归内容本源，作为视频行业引领者的责任心。
“艺术性会成为内容战略的总原则，我们关注的是平台上所有作品的艺术水准的持续提升。从这个角度来讲，艺术驱动战略会是我们内容战略的核心，也是内容战略的最高准则。 ”孙忠怀在大会上强调。显然，对于提升内容品质，腾讯在线视频抱有持久投入的决心和坚定的信心。
未来，当解决了一站式消费的腾讯在线视频回归到优质内容产出的本源之道，或许用好内容带来美好生活的愿景，将一步步落地成为现实。