战略|揭秘联想IT三大“秘密武器”( 二 )_团队|外化|业务|客户|转型|联想

而联想供应链排名Gartner全球供应链前25名，联想IT在供应链系统规划、建设和运营方面的实践经验正是客户所需要的，通过与联想IT进行深度合作，帮助客户系统梳理业务痛点，彻底解决了其供应链在业务高速发展中所面临的问题。这就是联想IT以“内生”为起点的“外化”带给客户和行业的独特价值。
“内生外化”这样的战略举措，让联想IT部门从幕后走到了台前，从支持部门转变为公司的研发组织，成为助力联想战略转型和业务发展的核心伙伴，并与业务团队一起，赋能各行业的数字化与智能化转型，成为联想新的增长引擎之一。
联想IT三大“秘密武器”
“秘密武器”之一，构建全球化IT布局。
联想是扎根中国，最早进行全球布局的企业之一，目前全球员工超过63000名，在180多个国家开展业务，有超过30家工厂在运行。为了能保证全球业务的稳定运行，并且能保持很高的敏捷性与灵活性，联想IT设计并构建了以下一代基础架构为核心的全球化IT布局。
首先，打造云原生基础架构，确保联想能够跨公有云和私有云，去支持多元化部署环境以及更大的工作负载。第二，联想IT通过构建技术及应用开发中台，通过可复用的模块化组件实现快速的规模化开发。第三则是建设数据和AI平台，最大化联想数据的商业价值。
基于下一代基础架构，联想IT在应用层也实现了全球化布局，覆盖了联想“研、产、供、销、服”全价值链体系，从而实现了高效地管理全球的生产、供应链、销售等网络，特别是在新常态下，能够让联想在全球市场进行高效协同，保证了供应链和销售网络的稳定性，这对全球合作伙伴与客户至关重要。
“联想90%的业务都运行在自己的私有云上，只有在比较边缘的节点利用公有云的资源池来建立私有云的专属区域。在公有云上建一个VPC ，虚拟的云专区，来保证安全标准、服务标准和私有云的设计标准是一致的，才可以保证有一个高弹性、高韧性的全球云平台，来应对全球化的挑战。 ” 姚振宇介绍说。
“秘密武器”之二，实现稳、敏双态IT 。
从互联网时代，到现在的数字化、智能化时代，企业面临越来越多的新机遇，要不断探索新的商业模式。
“这就需要企业IT不仅能确保企业核心系统的稳定运行，更要为企业提供敏捷的服务，助力企业探索新的机会，这就是稳、敏双态IT的核心目标。 ” 胡贯中说。
因此，联想IT从很多年前就开始积极实践双态IT ，让传统集中式架构与分布式架构和谐并存，同时采用自研技术与合作伙伴最佳技术组合相结合的方式，帮助联想在面对快速变化的市场时，能够快速响应，降低试错成本，提升快速捕捉市场机会的能力。

战略|揭秘联想IT三大“秘密武器”( 二 )

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