市场资讯|2021年《财富》最受赞赏的中国公司：华为第2、小米第3( 六 )_

今年名列第4位的三一集团，在英国《国际建设》杂志（International Construction）发布的“2020年度全球工程机械制造商50强排行榜”（Yellow Table 2020）中，排名全球第5位。根据调研机构Off-Highway Research的数据， 2020年，三一集团在挖掘机领域的全球市场份额为15% ，跻身国际工程机械第一梯队。
三一集团的国际化采用“双聚战略” ，即聚焦重点国家、聚焦重点产品。通过组团出海、国际产能合作和大项目输出，以实现国际化运营模式的升级。公司不仅在印度、美国、德国、巴西设有研发和制造基地，还在收购德国普茨迈斯特之后，进一步增加了10个重要的全球销售基地，业务覆盖全球100多个国家和地区。
三一集团全球化战略的主要特点，是从单一制造向制造+服务+金融的协同效应转型。以客户为中心，抓住数字化的机会，依托物联网平台建立起智能服务体系，将购机、运营、服务整合成一条完整的价值链。全球1,700多个服务中心实现2小时到现场， 24小时完工的服务承诺，凭借快速服务响应能力赢得客户信任。
2020年，三一集团在海外工程机械设备需求下降27%的局面下，实现全年海外销售24亿美元，逆势增长3% ，跑赢行业。
以上案例可见，全球化从时间和空间上延长了组织的管理范围，对竞争、需求、技术和政策的迅速响应能力变得比以往更为紧迫。
在对那些无法有效实施全球化战略的企业组织进行研究时，光辉国际发现，症结通常源于组织的基础结构不稳。过往组织获得成功主要依靠战略与商业模式或科技方面的领先，但随着颠覆性时代的来临，组织的基础结构，即领导力与团队文化，却成为优秀组织能否进化成卓越组织的关键要素。
颠覆性时代的变化与秩序
颠覆性时代需要怎样的方法论？历史又能够给我们怎样的启示？
三百多年前，培根（1561-1626）、笛卡尔（1596-1650）、牛顿（1643-1727）都不约而同地寻找可以揭示世界运行规律的科学。在他们的影响下，强调“客观”、“证明”、“解构”的机械论、还原论的世界观成为现代科学的启蒙，并持续影响企业的组织形式。
美国工程师弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）承继了上述的思想，把人的行为模式像机械设备那样进行解构，通过分工与合作来获得可衡量的产出。
然而全球化、多元化以及数字化让组织的内外部环境日趋复杂，由微小的初始变化引发的“蝴蝶效应”比比皆是。新冠病毒已经告诉人类， “绝对控制”是不现实的。面对随时突发的疫情， “等命令”式的科层制管理短板毕现。这就要求如大象般的大公司唤醒自身的组织敏锐度，从而实现从优秀到卓越的进化。