市场资讯|2021年《财富》最受赞赏的中国公司：华为第2、小米第3( 八 )_

华为的创始人任正非，曾经以唐僧西天取经的故事来强调团队多样性和互补性的重要性。华为简化了作战（业务拓展）管理的层级，强调“权要听得见炮声，钱要体现公司意志” ，遇到重大战役（重要的商业机会）时，将军（高管）要到前线做好“将军连长” 。
近几年，华为将最初的英雄主义、狼性文化延展到“狼狈机制” ，持续奋斗，再发展出重装旅、陆战队、红蓝军和备胎计划，一路走来无不体现其灵活的团队部署。好的团队部署确保华为在市场上不断打胜仗，这些持续的胜利凸显了“华为战法”中“思想的云”、“运营的雨”和“实践的树”的战略预判与战术协同的增长乘数效应。
应对如何提升组织敏锐度？我们能够拆解出一些战术动作：
No.1 文化深耕
明确定义代表组织价值观的文化表述；积极以生动令人信服的方式在组织内进行推广；组织的最高管理层把组织文化价值观融入到自己每天的日常行为之中，时刻为组织文化代言。
No.2 机遇优化
更加敏捷的组织决策模型，做好组织优化；将组织使命和目标逐级分解到各个层级；提升组织识别商业机遇的敏锐度。
No.3 能力搭建
明确实现组织战略所必需的关键组织能力；对组织能力进行快速升级和优化；识别组织核心人才的能力水平，并及时开展人才能力提升方案。
No.4 团队部署
要从组织管理层自上而下的展示组织内对多样性的包容与接纳；敏捷的组织设计和团队分工，鼓励跨团队协作；在组织内优化绩效衡量与奖惩机制的设计，做到公平、公正、公开。
【市场资讯|2021年《财富》最受赞赏的中国公司：华为第2、小米第3】大自然从未停止过演化，人类社会的商业生态一如自然界的生命系统，各个生命体之间结成相互依存的关系网络，在互动中不断发生着变异。未来一个大型的组织要伸展自如，就需要适应这一变化，除了对员工更多的赋能、包容和信任，还要将其视作有机生命体。组织的神经末端有多敏锐，组织便有多轻盈。那头被称为“大象”的组织，才能因此而灵动起舞。（财富中文网）