市场资讯|2021年《财富》最受赞赏的中国公司：华为第2、小米第3( 七 )_

复杂会带来混沌，而混沌往往与全新的秩序相伴而生。它将打破平衡，迫使组织重新审视传统组织能力（组织结构和组织管理）的缺陷。
疫情其实就是对组织敏锐度的一场大考。管理者因为封城而不能亲临现场，所以只能倚重一线员工。此时企业处于动态、复杂、去中心化的情境下，员工自发形成的“自组织”以其独特的适应性发挥着巨大的作用。
借助发达的互联网工具， “自组织”打破了企业的边界，为了共同的目标而形成协作网络，指挥权交给最受信任、离现场最近、也最有领导力的同伴。信息成为保障组织力的重要资源，管理者的职责不再是发号施令，而是保障信息在各节点间畅通无阻，由“自组织”在第一时间提供解决方案。
经过这场危机的考验，我们更为深刻地理解了大型组织系统的存活并非因为大而不倒，而是因为敏锐。敏锐不仅仅是指行动速度，更是在思维观念中，深刻地理解了秩序与变化、自治与控制的关系。
无锚之境，敏锐者生
中国这艘巨轮已经行驶至无锚之境。同样， “最受赞赏的中国公司”榜单也在应对变革而不断迭代重生。在对上榜企业进行分析时，我们无一例外地发现了下面这些特质。
首先是做好机遇优化。最受赞赏的中国公司都更加善于发现商业机会，组织最高决策层对引领变革、突破自我持积极开放态度。 2019年6月，中车成功收购福斯罗铁路技术集团（Vossloh）的机车业务，帮助中国中车成功在德国站稳脚跟。中国中车一直努力在不断优化的国际化、多元化、高端化、数字化和协同化的“五化”道路上奋进。
其次是做好能力搭建。最受赞赏的中国公司更专注于识别并培养，可以帮助组织成功把握市场机遇的能力素质。
在实践中，我们会看到大多数成功的领先企业都面临着组织成长快于人才成长。当企业看到市场机遇时，常见的痛点是内部找不到合适的人才去应对，从而丧失了大好机会。
复星国际的联合创始人汪群斌最近指出：复星过往的成功与其核心团队对成长的渴望有直接关系。伟大的企业靠成长，伟大的企业能够让优秀的人才得到裂变式增长。作为复星文化基础的“复星八件事”中就包括两件与持续提升组织能力和人才能力息息相关的事情，即持续创新不断进化和永不毕业的大学。
最后是做好团队部署。最受尊敬的企业在组织内跨部门、区域或业务板块的工作和项目中表现出更加包容高效的特质。
近年来，华为在全球可以一路披荆斩棘，与其组织能力的持续进化有关。华为多年在全球各个国家拓展业务，创造出团队做大项目的‘三三制组织’高效作战模式：一个客户圈由一名客户经理、一名产品经理和一名交付经理组成。凭借“铁三角”模式，华为先赶超了爱立信，后反超了“启蒙导师”IBM ，在“村自为战，人自为战”的路线中发展腾飞。