成立之初 , 同辉信息体量较小 , 在生产制造领域没有绝对的优势 , 差异化竞争策略将同辉信息导向了提升软实力的路线 , “在红海中找到一小块蓝海 , 然后布局把它吃下来” 。
尽管相较于四五年前 , VR眼镜在技术和体验上已有较大的改进 , 但普通消费者的消费市场还需要培育 。
“全世界没有比中国的C端市场容量更大的了 。 ”戴福昊的商业洞察也并不复杂 , 国人对教育的重视是C端业务的底层逻辑支撑 。
戴福昊认为 , VR眼镜在初期将作为平板的一个补充存在 , 学生在学习的过程中利用VR眼镜进行拓展 , “像联想、科大讯飞、步步高的平板学习机 , 全国加起来的销量大概有400多万部 , 我们先期能切到5~10%的份额的话 , 就是几十万部的量级了” 。
挂牌十年“等”来北交所 , “打心眼儿里非常感谢新三板”
尽管已成为公众公司十年 , 关于同辉信息的报道几乎难见踪迹 。 它的高光时刻是随着北交所成立到来的——9月2日当天是同辉信息K线的转折点 , 9月22日 , 同辉信息达到了挂牌以来的股价最高点6.71元/股 , 而此前十年鲜有波澜 。
今年年中 , 戴福昊曾听闻交易所可能会“升级” , 但只是觉得可能会增添交易政策 , “我们没想到有这么大的力度” 。 北交所成立的消息令各界都喜出望外 , 而同辉信息恰好处在好消息辐射的核心圈 。
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北交所成立带来的最直观的变化就是知名度的提升 。 在采访人员采访前后约90分钟内 , 同辉信息楼下的停车场已经塞得满满当当 , 来采访的媒体、登门拜访的机构投资者等一波接着一波 。
对戴福昊而言 , 各方对北交所的重视和兴趣扫清了基础的信息差 , 沟通的效率一下就提升了 。
“其实我们挂牌精选层的这段时间 , 在跟一些合作伙伴、机构交流——尤其对方对精选层不是很熟的时候 , 就还是会用新三板的概念去理解 , 认为精选层还是一个场外市场 , 我还得给对方解释半天 , 精选层是个什么情况 。 其实我们也是标准意义的‘上市公司’ , 只不过是一个新的市场 , 投资的门槛不一样而已 。 ”
在新三板挂牌十年“等”来了北交所 , 外界评价同辉信息是“熬出来”了 , 但戴福昊不这么认为 , 相反 , 他打心眼儿里感激全国股转系统 , 并且庆幸当时选择了新三板 。
“像2011年的时候 , 我们当时的体量也就三四千万 , 如果不务实 , 非要‘蹦高儿’去创业板或者主板 , 基本上不现实 。 但是我们这个行业又是技术加资金密集型的 , 想要发展壮大必须拓宽融资渠道 , 直接融资是好的选择 。 ”戴福昊回忆 , 在成立不久后就选择挂牌新三板也是在“革自己的命” , 因为公众公司对规范运作和透明度的要求较高 , 既然迟早要链接资本市场 , 那就不如早一点 。
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