导向不同 , 用户体验这里就相差甚远 。
菜鸟选择默默承受这一切?
10月22日 , 菜鸟官宣今年双十一送货上门相关动作:菜鸟直送将在200多城“不送必赔”、百城千校菜鸟驿站将提供送货上门服务 , 保障消费者体验 。
为什么快递公司不太能做到的事情 , 菜鸟选择做了?菜鸟品牌部向智商税研究中心回应:“其实送货上门不是我们主动愿意选择的 , 我们做是因为他们不做或者做得不好 , 也不是为了要和快递公司形成合作 。 我们选择送货上门是因为它是电商消费的一个环节 , 我们希望它整个环节是好的 , 那对于快递公司其实对此是无所谓的 。 我们只是说觉得最后环节觉得他们做得不好 , 那我们来去做这件事情 , 给到一个完整的解决方案 。 ”
菜鸟选择默默承受这一切的原因 , 或许是不得已而为之 。 回想好多年前 , 快递单量同现在相比小多了 , 还会经常出现爆仓的情况 , 但到单量增加而配送员数量缩减的当下 , 这种情况却甚少发生 , 除了各个环节效率提升之外 , 像菜鸟驿站这样的末端在起到很好的缓冲作用 。
但菜鸟布局送货上门的原因仅仅是提供一个解决方案吗?其实不然 。 菜鸟内部人士王浩(化名)向智商税研究中心透露:“菜鸟之所以选择做送货上门的服务 , 一方面是提高用户体验 , 另一个是在自身高用户粘性的情况下还能直接触达消费者 , 可以从其中延伸出更多的业务 。 ”
从菜鸟角度来讲 , 能够实现送货上门 , 能够建立针对其他第三方代收点更强的商业壁垒 , 用以维护自身业务的稳定 , 驿站也能对包裹流向有更强的话语权 。 菜鸟驿站本身就是一个高频业务 , 它的定位更像是社区服务中心 , 站长和顾客黏性很强 , 带有天然的熟人经济属性和顾客信任度 。 站长在送货上门同时也能够送菜上门 , 各种上门都可以延展 , 而且不需要打广告 , 用户也容易接受 , 大家都会感觉菜鸟服务越来越好 , 会方便其后续业务的开展 。
菜鸟品牌部也坦言:“很多人觉得驿站是菜鸟控制快递公司的方式 , 其实不是 , 可以看到快递公司自己也做了很多驿站 , 比如妈妈驿站、快递超市等等 , 它更大的作用是末端缓冲 。 但有一点 , 社会上那些驿站的管理和菜鸟相比会有些差异 , 比如无法投诉、丢件无从溯源和赔付 , 但我们菜鸟这边丢了一定会赔付 , 驿站会有录像 , 像以往发生的用户与快递员之间的扯皮 , 也就很少在我们这里出现 , 这对于快递小哥来说其实也是一种保护 。 而且别家驿站可能也没有那么在乎消费者的体验 , 它们更多是谁付费我来服务谁 , 但我们是站在整个电商购物的体验来判断的 , 我们的思考逻辑是不一样的 。 ”
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