“人单合一”就像他借由哲学的“解释世界”原理而参透“改变世界”行动的密钥——“‘人单合一’的本质是让每一个人发挥他自己的价值 ， 也就是康德所说的人是目的 ， 不是工具 。 ”“这完全符合马克思在《资本论》里面的‘工人自己的合作工厂’ 。 ”张瑞敏说 。
也正因此 ， 尽管无人同行 ， 但张瑞敏依然执意向前 ， 他一直强调说：“只要找对路 ， 就不会怕路远 。 ”
面向未来的管理大师
如果说 ， 张瑞敏对“人单合一”的笃定来自于本质的哲学探究和管理智慧 ， 而对其他人来说 ， 更有说服力的则是该模式需要有“真金白银”的市场价值 。
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【中国企业家|张瑞敏的“路与远方”：陆止于此，海始于斯】摄影：邓攀
2015年 ， 张瑞敏受邀带着海尔的“科层变网络”的模式去了第七届彼得·德鲁克全球论坛 ， 就像投下了一枚深水炸弹 ， 这些经常把创新挂在口头的企业家都觉得这个模式“太激进了”“简直是天方夜谭” 。
2018年 ， 张瑞敏再次去该论坛讲了海尔的探索 ， 论坛的态度已有所缓和 ， 认为“海尔的方向是对的”；而到了2019年 ， 张瑞敏带着海尔食联网的实践案例又去了 ， 这次的风评完全转向 ， “他们已经非常认同 ， 认为现在需要加快推行 ， 慢了可能会被时代抛弃 。 ”
在16年漫长的孤独探索中 ， 张瑞敏和海尔也终于证明了自己的选择没有错 。
正是在“人单合一”的模式下 ， 海尔诞生了让物联网之父凯文·阿什顿都惊奇的海尔衣联网 ， 也有了对海尔智家的业绩“锦上添花”的场景品牌三翼鸟的出现 ， 同时孵化了工业互联网的“新星”企业卡奥斯——取名于希腊神话 ， 意为混沌之神：生态的形成本就是从无序中走向有序 ， 自混沌中汲取生机 ， 这个过程漫长 ， 但终将花繁叶茂 。
就像走过“混沌”和“无序”期的海尔 ， “混沌”和“无序”期也是打破科层、重整组织的必要代价 。 2021年9月17日 ， 张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席埃里克·科尼埃尔联合签署了首张人单合一管理创新体系国际认证证书 ， 这也标志着中国企业创造了首个管理模式的国际标准 。
如今 ， 当年打破“科层”而被质疑“企业谁来管”的问题 ， 对张瑞敏和海尔来说已经不成问题 ， 张瑞敏希望海尔成为一家自我管理、自我进化的生态型企业——就像今天的海尔一样 ， 可以说 ， 这也是张瑞敏为海尔提前铺垫好的一个长达16年的接班人计划 。
2019年时 ， 张瑞敏到达了葡萄牙罗卡角 ， 看到大航海纪念碑上的一句话 ， 是出自于著名史诗《卢济塔尼亚人之歌》里面的千古绝句：“陆止于此 ， 海始于斯” ， 张瑞敏对此感慨良多 。 回来之后 ， 他在海尔集团创业35周年大会上 ， 将此分享给了海尔的员工：“每天止于昨天的成功 ， 每天开始于新的探索” ， 以此来提醒海尔要不断革新、不断向前 。
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