但做企业就要“只做这一件事情” ， 这件事情会有周期 ， 会有逆境 。
陈曦说 ， 相比投资 ， 创业的挑战更大 ， 也更有意思 ， “怎样去跨越周期抵御逆境 ， 成为一家长期来看都有价值的企业 ， 这才能算是一个伟大的企业 ， 拼的是综合能力 ， 需要对每一个模块都有清晰的认识 ， 同时也得对宏观环境有非常好的判断 。 ”
在选择进入这个行业前 ， 陈曦做过一些分析 ， 她想毕竟自己也不算年轻 ， 人生再去切换赛道的机会不是太多 ， 按照投资的习惯去考量机器人行业 ， 这绝对是一个足够长期的赛道 ， 竞争力会随着积淀越来越强 。 作为一个综合性学科 ， 机器人领域包含运动控制、系统软件、机构设计、传感器等等 ， 这也决定了行业的壁垒比较高 ， 似乎不会像其他行业那样残酷 。 但归根结底 ， 这也是她的兴趣所在 。
【长盈精密|天机智能动态平衡术：在稳定中跨越边界】投资的思路带进陈曦从事现在的工作之中 ， 使得天机智能在机器人的应用方面变得更为开放 ， 不会局限于某一个特定的场景 。 “不管是餐饮还是鞋服 ， 在开拓某一行业之前 ， 我们会从一个大的框架去分析其潜在的发展空间 ， 是否值得去进一步布局 ， 在这个过程中运用更多的是投资的思维 。 ”
天机智能的核心产品是工业机器人 ， 此外也开发机器人3D视觉相机、机器人控制器、力控系统及面向3C、鞋服、新餐饮、医疗等行业提供标准工作站、智能数控装备和系统集成解决方案 。
和安川成立合资公司也有相同的作用 ， 两者以对自身所熟知的场景的理解作为合作的开端 。 机器人是一个“万能”的产品 ， 几乎可以应用于各行各业 ， 但是机器人生产企业很难面面俱到 ， 每家所擅长的领域屈指可数：天机智能因为源于长盈精密 ， 因此对3C场景更为熟知 ， 安川更了解电机 。 通过合资 ， 两者可以资源互换、优势互补 。
从业务拓展到组织架构 ， 对边界的突破与探索渗透了天机智能 。 陈曦一直在考虑的事情是 ， 企业的精细化管理 。 在她看来 ， 大部分中国企业还没有进入精细化管理的地步 ， 中国的企业家在做to B的时候 ， 还是以大客户销售的方式为主 。 国外公司更趋向于从企业文化着手 ， 进行精细化管理 ， 着眼个人和企业的同步成长 。 但建立企业文化是非常难的事情 。
制造业的习惯是树立能力边界 ， 只做边界之内的事情 ， 陈曦想要打破这样的行为习惯 ， 鼓励组织中的人能够迈出舒适区 ， 尝试为能力边界之外的事情而努力 ， 不管是生产制造、还是人力资源、甚至是财务部门的员工 ， 跨过边界或多或少都会有所裨益 。
“我希望整个公司都变得更加简单 ， 更像是互联网企业那样 ， 开放、创新、重视团队协作 ， 这样就能够在某种程度上避免事不关己 ， 相互推诿 ， 当一件事情发生时 ， 甚至难以溯源的局面 。 ”
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