最后 ， 是产品化能力与资源的赋能能力 。 传统的MCN公司的底层逻辑是基于流量变现 ， 即广告变现 ， 但是单账号所能承载的广告条数是有限的 ， 很多机构也会更倾向于在接广告和增强粉丝黏性中取最优的方案 。 即在传统模式下 ， 单账号能够接的广告数量限制住了MCN公司的营收天花板 。 所以 ， 在当下 ， MCN公司的产品化能力 ， 即能否从卖流量的模式转化为卖标准化产品或者卖服务 ， 直接决定着该公司是否能够突破传统限制 ， 走向下一个阶段 。
资源赋能能力 ， 则是产品化能力的基础 。 MCN主动为达人配置各方资源 ， 赋能达人完成从流量变现到产品变现的转型 ， 达人负责引流 ， MCN负责整合上下游资源 ， 生产标准化产品或者服务 ， 该模式下的MCN公司将会比传统的模式更具想象空间 。 由内容开始 ， 而不止步于内容 。
【平台|百亿级市场资本却不待见？MCN机构“手上有2亿多流量，但不知未来在哪里！”】编辑：卓泳
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