|科学家刘自鸿应该退场了( 五 )_

与此同时，从刘自鸿和柔宇的经营动作中，也可以发现这种“一个好点子换来一个好生意”的思维痕迹。
创业八年间，柔宇除了柔性技术外，还在不同阶段追逐过VR、蓝牙耳机之类的风口，但大都浅尝辄止，没能做出太多声响。
在柔性屏上，他们花费了大量精力进行宣传推广，比如在深圳机场摆设挂满柔性屏的“柔树” ，并一度将产品植入了央视及其他多台春晚。但最关键的产品销售却不尽如人意，最终因资金紧张遭遇困局。

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不过，柔宇并不一定就此一蹶不振。毕竟，柔性屏是一个处于上升期的赛道，而柔宇盘子较小、包袱不重，仍有很大的翻身可能。
在困难时刻，刘自鸿的最佳选择或许并非“永不言弃” ，不妨果断后退一步，请来职业经理人和具备工业生产经验的专业人士，帮忙重新梳理业务；刘自鸿手握逾70%投票权，大可不必担心外人鸠占鹊巢。
走出象牙塔的“学霸”并不一定是好的CEO ，也并不一定需要担负起管理公司的职责。退居幕后、专注研发，同时稳定军心、凝聚团队，或许是更适合刘自鸿的角色。
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