强如比尔·盖茨者 ， 也不敢过分触犯众怒 ， 他建立微软后 ， 进行商业化运转 ， 也是尽可能尊重极客精神 。 硅谷的诸多公司在创立时就强调平等关系 ， 减少管理层级 ， 大家都是冲着理想来的 。 企业营造出一种技术至上的氛围 ， 股票期权分发 ， 老板和员工的上下等级宽松 ， 有点人民公社的意思 。
乔布斯和沃兹尼亚克创立苹果的时候 ， 没想过这是在建公司 ， 从事商业活动 。 他们把这当成大学技术宅的聚会 ， 志同道合的朋友一起来DIY 。
但中国不一样 ， 商业浪潮来得太快太猛 ， 互联网精神转瞬即逝 ， 刘强东不是极客 ， 马云不是极客 ， 黄铮不是极客 ， 大厂在根子上就不正宗 。
国内早前最具互联网精神的是百度 ， 李彦宏从硅谷出来的 ， 还带着点美国人的东西 。 百度在PC时代是看不上做.EXE的 ， 到了移动互联网时代 ， 他们最初也看不上APP客户端 。
李彦宏认为Web是真正的互联网革命 ， 它能打通所有网页 ， 获取整合信息 ， 方便快捷 。 APP是信息隔离的 ， 从一个平台跳转到另一个平台 ， 重新下载APP ， 下载后还要时不时更新版本 ， 烦的一批 ， 简直就是技术大倒退……
然而 ， APP能商业化啊 ， 百度后来屈服了 ， 变本加厉地跪舔APP ， 在利益面前低头 。 大家在移动端用百度搜索 ， 系统要你下载百度app ， 你刷贴吧 ， 系统要你下载贴吧app ， 就算用的百度浏览器 ， 还是要你去下载 ， 系统千方百计往你手机里塞满各种app 。
百度终于变成了自己曾经最讨厌的人 。
03
企业要挣钱 ， 能理解 ， 在商言商 。 阿里、拼多多做电子商务 ， 腾讯做风投 ， 都是好手 ， 但是 ， 要他们做内容创新就不尽如人意了 。
国内互联网公司做文化产品的模式 ， 技术含金量很低 ， 跟富士康流水线没啥区别 ， 而卓越的文化产品肯定不是流水线上产出来的 。
电子游戏最早由极客们发明 ， 一群技术宅们本着纯粹的玩乐精神进入这个领域 。
世界第一款成功和流行的计算机游戏《太空战争》 ， 是1962年耶鲁大学的年轻学生史蒂芬·罗素课余时间开发的 。 乔布斯在创造苹果电脑的闲暇 ， 设计了一个“打砖块”的小游戏 ， 成为当时最受欢迎的街机游戏 。
今天欧美的游戏公司 ， 大多工作环境轻松 。 Dota2的开发商V社 ， 管理层给了员工最大的自由度 ， 一个项目组的成员 ， 如果手头的活激发不了兴趣 ， 可以转到其他项目组 。 Team leader在人事上没有啥权力 ， 除了大老板G胖（加布·纽威尔 ， 因其身材被网友戏称为G胖） ， 没人管事 。
商业化不是问题 ， 问题是怎么商业化 。 硅谷多数公司采取扁平化结构 ， 尽可能调动员工的积极性 。 中国的互联网大厂管理方式仍然传统老一套 ， 胜者为王败者为寇 。
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