大厂从来都不缺牛人 ， 而是缺乏让牛人放手一博的机制 。
中国不少互联网企业创新精神不足 ， 一个最重要原因是中层骨干不敢博弈 ， 一旦做项目失败了 ， 基本没有东山再起的可能 。
而一个项目成功 ， 通常也不是因为英明决策或者商业眼光敏锐 ， 而是因为Team leader拿到了最好的资源 ， 营销推广头条位是他的 ， 经费拨款最多是他的 。
一个游戏制作人 ， 待在《王者荣耀》这样的团队里 ， 有机会拿到100个月的年终奖 ， 呆在一个小众精品游戏的制作团队里 ， 说不定连3个月奖金都拿不到 。 在这种制度下 ， 谈啥理想 ， 谈啥情怀？
久而久之 ， 最优秀的员工永远留在最头部的项目里 ， 不去尝试新东西 。
而舒适区是创新最大的敌人 。
像《恋与制作人》《旅行青蛙》都不是大厂推出的 ， 这些与众不同的小众游戏放在大厂 ， 大概率拿不到项目资源 。
所以 ， 中小企业比大厂更有可能做出好游戏 。 我非常看好心动游戏这家公司 ， 因为他的创始人黄一孟是个典型的极客 ， 只需说一件事 ， 他创建了VeryCD ， 俗称“电驴” ， 我要说 ， 这是中国原创的最具互联网精神的产品之一 ， 应该没人反对吧 。
黄一孟的游戏公司实行高薪无奖金 ， 跟硅谷一些公司类似 。 用奖金和项目分红来鼓励员工 ， 会让团队更加倾向于博短期爆款 。 黄一孟说：“你制定的KPI就表明了你的价值观 ， 如果你让员工的奖金和短时间的收益挂钩 ， 那员工就很难从长线上去设计游戏 。 ”
2016年黄一孟建立手游分享平台TapTap ， 传统模式的平台靠抽成盈利 ， 向游戏开发者要分成 。 但是TapTap的商业思维是：提供优质独家内容 ， 驱动平台用户增长 ， 再反哺游戏创作 。
心动公司上市后 ， 《致股东信》解释道 ， “我们十分明确 ， 未来的话语权掌握在游戏创造者手中 。 我们必须100%和游戏创造者站在一起 ， TapTap不但没资格从游戏收入中分取利润 ， 反而应该拿出更多资源来帮助和补贴他们 。 ”
中国的游戏产业是很难的 ， 中小企业是难上加难 ， 米哈游在《原神》爆火之前 ， 几乎破产了 。
这一行业的大佬 ， 大多为小时候玩着《星际争霸》 ， 然后产生兴趣 ， 自己动手写编程 。 上大学后 ， 搞点小破坏 ， 攻击学校内网 ， 试试自己的能力 。 毕业后 ， 如果他选择阿里这样的电商公司 ， 或许会发财致富 。
如果他抱着梦想做游戏 ， 那么极可能进的是贩卖劣质网游的公司 ， 或者进大厂 ， 磨掉激情和锐气 。 同时期美国的极客小伙子 ， 已经大展拳脚 ， 开发3A游戏大作 ， 而中国的从业人员还在艰难前行 。
在这样的背景下 ， 有情怀、用心搞创作的游戏公司 ， 可谓是历经沧桑甚至九死一生 ， 因为没有十足的热爱 ， 坚持不下来 。
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