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定义|vivo以价值重构定义智能手机产业的“未来属性”( 三 )

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目前 ， vivo的业务包含了四大场景能力 ， 分别是家居、影音、办公、出行 。 以智能车载为例 ， vivo已形成车手互联、车钥匙、出行服务中心和车家互联四大能力 。
以智能车载为例 ， 2020年的开发者大会上 ， vivo发布了车联网产品Jovi InCar ， 一年来 ， 它伴随着整个行业成长、进步 。 此次开发者大会 ， vivo宣布Jovi InCar 进化到2.0版本 。 延续了OriginOS在手机上的设计理念 ， 通过 Jovi InCar2.0版本在车机端重新定义和设计了Jovi InCar的卡片组件 ， 拥有无感连接、多屏联动、车家互联2.0、两轮车互联、智慧车钥匙等功能 。
据周围介绍 ， 目前已与80+汽车品牌合作 ， 全面覆盖3000W+的用户 ， 活跃用户每天平均使用时长达90+分钟 。 同时 ， vivo联合国内主流车厂成立智慧车联开放联盟 ， 赋能全行业 ， 为用户提供更极致的车机互联体验 。
而在智能家居方面 ， vivo此次对设备便捷连接、数据便捷流转及快应用能力的生态支撑、健康守护等维度进行了大量的升级和优化 ， 活跃用户较去年增长260% ， 与超过60家智能家居品牌进行联合 ， 目前已覆盖95%以上的核心场景品类 。
过去几年 ， vivo搭建了应用、内容、服务三大产品生态 。 拥有10余款月活过亿的互联网应用和服务 ， 满足用户寻找应用 ， 快捷使用服务 ， 以及高品质多媒体娱乐需求 。 在此基础上 ， vivo希望通过产品连接数字世界和物理世界 ， 将更多不可想象的概念变成现实 。

定义|vivo以价值重构定义智能手机产业的“未来属性”
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价值重构：以新的方式理解世界
vivo CEO沈炜曾说：“vivo追求众乐而不是独乐 ， 在内外协作中要永远关注对方的战略关切与核心诉求 ， 构建命运共同体 。 ”所谓“共同体” ， 不仅意味着与利益相关方建立共生成长的关系 ， 更意味着 ， vivo希望能够与未来的世界融为一体 ， 驱动社会进入下一个发展阶段 。 作为这一“命运共同体”的一部分 ， vivo相信 ， 通过不断投身更广泛的生态系统 ， 将应用体验延展到更多场景中 。
12月3日 ， vivo与中国听力医学发展基金会联合发布信息无障碍“声声有息”公益计划 ， 通过系统升级、联合调研、公益帮扶等形式 ， 提升听障人士的沟通质量与生活品质 。 针对听障人群 ， vivo 通过在产品中搭载AI能力 ， 帮助听障群体“看见声音”；针对视障群体 ， 全面优化读屏 ， 帮助视障群体更好的听音使用手机；针对老年人群 ， vivo成立适老化专项 ， 让更多的爸爸妈妈、爷爷奶奶顺畅地使用手机 。 vivo还长期参与信息无障碍公益计划 ， 与中国听力医学发展基金会达成长期合作 。
作为社会的一部分 ， 企业需要承担多元责任 。 让产品设计更多地体现对人性的关怀、推动社会进步 。 基于这样的角度 ， 或许就可以理解vivo在数据安全、弱势群体、开发者生态等等方面所做出的努力——每一个产品、每一个商业模型 ， 其实都要指向让人类的生活变得更好 。

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