机器人|贝乐机器人依莉莉:教育行业风向调转,科技教育获更多战略空间

12月10日 , 由环球网主办、维思传媒承办的2020环球网教育盛典在人民日报社新媒体大楼隆重举行 。 教育界专家学者、行业领头人、专业研究机构等汇聚一堂 , 共同探讨疫情之下教育行业所面临的机遇与挑战、变革与发展 , 并深度研究教育与公益如何实现更深融合 , 为实现教育资源联动创新寻求更多机遇 。
此次贝乐机器人在众多参选机构中脱颖而出 , 获得本届 “2020年度品牌影响力教育集团”称号 。 盛典现场 , 环球网对贝乐机器人CEO、全球科创促进基金会(中国)秘书长依莉莉进行了专访 。

机器人|贝乐机器人依莉莉:教育行业风向调转,科技教育获更多战略空间
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专访视频:
以下是访谈实录:
Q: 请简单介绍一下公司的基本情况 。
A:贝乐机器人是青少年科技教育领域的全球性连锁教育品牌 , 成立了10年时间 , 全国布局了几百家校区 。 最初是由哈尔滨工业大学精英团队创立的 , 到现在为止 , 在中国已经服务了20余万的会员 。 贝乐机器人专注于2.5岁到16岁的青少年科技教育 , 包括乐高教育、机器人编程、人工智能电子电路 , 同时也涵盖竞赛、考级师训等项目 。 2019年年底获得清华大学电子系的千万融资 , 用于打造智能科教平台 , 服务于这个行业 。
Q: 今年是比较特殊的一年 , 请问突如其来的疫情是否对公司产生影响以及如何调整?
【机器人|贝乐机器人依莉莉:教育行业风向调转,科技教育获更多战略空间】A:今年是非常令人难忘的一年 , 从疫情的到来至今 , 我们经历了彷徨 , 到非常的着急 , 再到最后变得从容、淡定 , 主要考虑几个方面:一、我们对国家有信心 , 认为疫情是短期 。 二、对我们自己的管理和十年来的积淀有信心的 , 而且公司正好很幸运的完成了A轮融资 , 在资本上有时间去应对这样的突发疫情 。 公司在疫情来临之后 , 经过高层几次的开会决定 , 做了线上课的发布 , 进行双师课堂的教学 , 在整个体系内的学员当中反响非常好 , 打消了家长的疑虑 。 同时贝乐机器人体系内开展了公益助学的计划 , 开放了整个网络学习的教学场景 。 同时公司也筹得了一批善款给到疫区 , 一些应急的消毒用品 。 公益不在大小 , 我们希望用行动践行公益 , 去树立正确的价值观 。
Q: 在这不平凡的一年里收获或者挑战是什么?
A: 疫情给国家乃至世界带来了特别大的冲击 , 对于我们这种以线下教培为主的冲击尤为惨烈 。 公司在最严峻的时候接二连三的收到推迟复课 , 包括有一些同行纷纷倒下的消息 , 其实对于我们来说是非常沉重的 。 直到是7月份正式复课 , 在这之前公司一直坚持以这样的线上课教授学生 , 同时时刻做好防疫的准备 。 疫情带来了行业的一次洗牌 , 为真正坚守在教育行业、热爱教育 , 真正有信心的企业带来了很大的空间 。 这个过程中 , 我们的组织成长了 , 人员架构也优化了 。
Q: 继往开来 , 展望未来!2021教育行业在后疫情时代下 , 赛道划分更加细致明确 , 请问公司对新一年有何布局规划?
A: 通过疫情可以看到整个行业的趋势和未来 , 看到国家好的政策以及因为一些高校的加入 , 使得科技教育行业被各个产业和家长所认可 , 这样的机遇给了我们很大的战略空间 。 公司做了以下几个调整:一、对架构布局进行了扩充 , 做了大踏步的前进 。 在组织上升级之后 , 将业务模型拓开了一些 。 二、趁着疫情期间线上课的转化 , 公司完成了整个OMO的转型 , 成立了团队开发在线系统 , 真正实现线上线下教育的结合 。 三、在疫情之后公司接待了来自西南大学、九江市政府、合肥、天津等教育部门的来访 , 他们更希望将我们这种好的教育模式、体系化的课程还有竞赛活动、考级等 , 嵌入到科创活动园区当中 。 公司未来可能会把第一个科创中心建立在天津 , 希望能够孵化出更多好的项目 , 服务于中国的青少年儿童 。
Q: 借此次活动现场访谈 , 请发表一下获奖感言 , 并为环球网的网友送出祝福语!
A:做教育 , 初心不能变 。 希望贝乐机器人成为青少年机器人教育领域的领跑者 , 担负起这个行业的责任 。 也希望公司一直能够秉承专业、课程好的宗旨 , 服务好中国的每一个孩子 , 为这些孩子搭建一个科技连接未来的桥梁 。 希望能得到广大网友的支持!
2020年是多变困难的一年 , 未来即将到来 , 我们应该满怀着希望 , 让原来的梦想去起飞 。 即将过去的一年 , 有收获、有总结 。 在2021年 , 希望大家怀着感恩的心踏上新征程 。 我代表贝乐机器人祝福广大的网友万事顺遂、身体康泰!

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