|王兴做不成美团游戏
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文/邢书博
来源:壹娱观察(ID:yiyuguancha)
“听说“内卷”involution 的反义词其实就是 “进化”evolution 。 ”
12月13日 , 美团创始人王兴在它的饭否上说了这样一段话 。
12月18日 , 美团联合创始人王慧文决定在2020年底退休 , 选在美团成立十周年的时候退休 。
王兴和王慧文是美团的一体两面 , 一个负责内卷 , 把业务夯实;一个负责进化 , 把边界扩展 。
两者角色常常互换 , 但大体不差 。
当王兴大喊“美团没有边界”做创新业务的时候 , 王慧文带着地推铁军稳扎稳打做主营业务 , 也留下了《外卖骑手困于系统》这样标志性的内卷口号;当王慧文高喊“我就试试别多想” , 戮力新边界、持续进化的时候 , 王兴也在“大数据杀熟事件”中被推到了风口浪尖 。
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王兴、王慧文
曾经的王兴年少轻狂口无遮拦 , 一边批评“腾讯还有什么不做的” , 一边大骂“马云有诚信问题” , 一副豪情壮志 。
但自2019年美团市值进入中国互联网前三之后 , 巨头们遭遇的质疑美团一个也没落下 。 这时王兴选择当鸵鸟 , 除了在饭否发一些没有营养的百科摘抄 , 美团的一切都隐藏在走马观花式的公关文案中 。
粪土当年万户侯的王兴渐渐在舆论场消失了 , 连带着要“试一试别多想”的美团游戏和王慧文 。
美团为什么做游戏?
这个问题很好回答 , 一个是战略锚定 , 一个是边界使然 。
2011年 , 美团刚做团购时 , 抛出了著名的“四纵三横”理论 。 基于当时美团的业务模式和小型创业者身份 , 王兴把美团限定在“移动商务”这一细分领域 , 在他的理论中 , 美团被划定在互联网江湖的边缘 , 人畜无害 , 生怕巨头染指 。
但自2011年之后 , 美团几乎一年上一个新业务 。 特别是在外卖业务上和百度、阿里近身肉搏之后 , 王兴的理论也从谨小慎微变成了“猪突猛进”:“人生打怪升级论”、“市场+技术改变生活论”、“机会永远存在论”、“珍惜生命 , 纵情向前论” 。 这些理论指导下的美团 , 从偏安一隅到雄霸天下用了十年 , 上了十个新业务 , 每一次战略锚定都为美团成为巨头打下一片江山 。
钟山风雨起苍黄 , 百万雄师过大江 , 也不过如此 。
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美团2011年至2019年推出的业务发展 知乎网友Beatnik整理
但是到了2019年 , 美团狂飙突进的业务拓展遭遇了一块铁板 , 游戏 。
2019年 , 美团招新 , 包括测试工程师、游戏策划、游戏视觉设计师、游戏服务高级开发工程师等等 , 涵盖多类游戏人才 。
对此 , 时任美团点评高级副总裁王慧文在朋友圈发文仅表示:“我就试试 , 别多想 。 ”并未对于游戏业务做更多解释和说明 。
王慧文说试试某个业务 , 基本等同于重仓某个业务 。
一次演讲中 , 王慧文说 , “产业在不断变化 , 人生不要自我设限 。 ”这暗合了王兴的无边界论 。
“从广度向深度的扩展 。 从到店餐饮、外卖、出行这样的高频服务出发 , 让用户‘进来’ , ‘高频引流’ , 这是广度的拓宽 。 美团不断冲入新的细分领域 , 服务的颗粒度越细就越能提升用户粘性与对平台的依赖性 。 而用户对平台的依赖性越高 , 各项新业务的拓展也就越快 , 这是深度反哺广度 。 ”知乎网友Beatnik分析道 。
美团做游戏源自内忧外患 。
内忧在于 , 美团主营餐饮外卖业务逐渐见顶 , 新业务贡献收入占比在不断扩大 。 美团需要不断尝试新业务 , 寻找新的赢利点 , 游戏是互联网产品变现的重要手段之一 , 美团没有理由不做 。
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美团餐饮外卖宣传视频
外患在于 , 美团新业务使其树敌众多 , 面临多线作战的困境 。
酒店业务怼携程 , 外卖业务怼饿了么 , 收购钱袋宝获得支付牌照动了微信支付宝的奶酪 , 上线美团打车去抢滴滴饭碗 , 还有生鲜业务共享单车 , 美团把中国互联网主要的大小巨头都放到了对立面 , 大有“东出函谷关减灭六国”的意思 。
对王兴来说属于“债多了不愁 , 虱子多了不痒” , 多一个游戏业务又能怎样?
和阿里、京东、拼多多一样 , 美团做游戏也是先从App内置的导流休闲小游戏入手的 。 其目的也是变相发打折券、导流、增加App用户黏度 , 和游戏本身没什么关系 。
以《袋鼠快跑》为例 , 美团游戏犯了一款游戏能犯的所有错误 , 随意修改规则 , 奖励机制模糊 , 游戏内活动草率 。 今年七月 , 这款游戏遭玩家抵制 , 无奈直接停止运营 。 美团甚至把小游戏入口也从首页隐藏了 , 就这还要被玩家在知乎、贴吧等平台来回鞭尸 。
美团游戏遭遇了彻头彻尾的失败:没有代表作品 , 赔了很多钱 , 玩家集体抵制 , 甚至还影响到App日活 。 美团什么都没赚到 , 还引起了竞争对手的注意 。
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网友吐槽《袋鼠快跑》
游戏是技术密集型、资本密集型、人才密集型三位一体的高科技产业 。
技术美团没有 , 资本美团也没在游戏上投入多少 , 反而人才越来越难找了 。 据2020年智联招聘发布的信息 , 游戏行业平均工资已超过金融行业 , 成为中国第一高薪行业 。
随着版号收紧、人才难觅、技术壁垒、巨头重仓等多个利空 , 美团做游戏除了为中国游戏市场增加了些许市场活跃度之外 , 一地鸡毛飞上天 。
不仅仅是游戏业务 , 美团的其他业务除了外卖护城河 , 几乎都面临类似的处境 。
外部 , 在美团还是小创业公司的时候 , 狂飙突进是利好;在美团成为行业巨头的时候 , 不设边界的结果就是四面树敌 , 甚至引来监管重视 。 内部 , 美团也不可避免的陷入大公司病 。
王兴在12月8号发了一条饭否:“企业有青春期 , 也有更年期吧 。 ”算是对美团现状最精准的概括了 。
王兴做生意 , 王慧文做游戏
因为2019年到2020美团在游戏领域探索新边界失利 , 美团一年一个新业务的节奏被打乱 。 不过只要互联网还在发展 , 还有新的赛道等着美团猪突猛进 。
而对游戏产业圈地自萌的重任 , 可能就落在已经退休的王慧文身上了 。
王慧文下一步要做什么?这是所有人都关心的问题 。
王慧文的回答是 , 先睡一觉 。
但他也有可能去研究游戏 。 几日前 , 王慧文曾亲赴一线视察 , 并在公开场合发问:你们说的这个《赛博朋克 2077》 是个游戏吗?那我回去试试 。
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《赛博朋克2077》游戏界面
王兴和王慧文在人人网、饭否和美团的创业生涯之前 , 第一个想做的创业项目其实就是游戏 。
投资界在《42岁 , 王兴的兄弟退休了》一文中介绍了王兴和王慧文的一些趣事:
在清华大学就学期间 , 俩人是最佳搭档 , 通常由王兴负责出谋划策 , 王慧文动手 。 生活上 , 王慧文睡在王兴下铺 , 俩人几乎形影不离 , 结下了深厚的友谊 。 由于年长王兴数月 , 王慧文成为“老王” , 王兴则是“兴哥” 。
【|王兴做不成美团游戏】第二年 , 王慧文和王兴合买了一台电脑 , 打游戏逐渐成为俩人的主要生活 , 成绩排名双双下滑 。 王慧文甚至曾跟王兴说 , 现在的游戏做得不够好 , 想学编程做游戏 。
但王兴和曾经饭否的技术总监张一鸣其实是一类人 , 他们过于聪明 , 不屑于在别人设定的游戏规则里玩耍 , 简单讲就是都不爱玩游戏 。 不同的是 , 张一鸣是天生不爱玩游戏 , 王兴是玩够了觉得浪费时间 。
在这之后 , 王兴成长为一个典型的信息价值追求者 。 可悲的是 , 游戏本身不能带来信息价值 , 因为游戏本质上是一个现实虚拟模拟器 , 并不带来信息增量 。 这与王兴的习惯不同 。
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王兴(左)、张一鸣(中)、程维(右)
知乎网友Lawrence Li讲过这样一件事:“有一次一帮人吃饭 , 聊到德勒兹的《千高原》 , 王兴全然不知这是什么东西(这很正常 , 就像哲学博士未必读过《人月神话》) , 但他一直非常耐心且饶有兴致地听着 , 后来回到家后还特地写信索要电子版 。 ”
早期在接受腾讯科技采访时 , 王兴声称App STORE上凡是标0.99美元的应用 , 王兴都不会买 。 原因是 , 他认为这些应用玩了就甩 , 价值不大 。 那什么会买呢?kindle上的书 , 只要王兴觉得内容值 , 多贵都买 。
在王兴常携带的三大硬件手机、iPad、kindle中 , 游戏应用寥寥无几 。
“自己不是App用户 , 对娱乐应用的兴致不大 , 主要在意的是好友分享的信息和相关资讯内容 。 ”王兴说到做到 。
如今他每天在饭否更新数条推送 , 和特朗普更新推特的频率差不多 。 他甚至还写道 , 如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事 , 那这一天就太浑浑噩噩了 , 典型的网瘾中年的表述 。
对于信息增量极度渴求和社交的执念 , 使得王兴更愿意做生意 。 和人和事和信息打交道 , 成了王兴的愿意享受工作的快感来源 。
在宣布王慧文卸任的一封内部信中 , 王兴提到了人事、自动化、视觉智能、AI委员会等先进业务技术和人才安排 , 而对老战友则寥寥数语 , 概括为一个顾问头衔 , 换种角色助力美团的战略组织和人才培养 。
而在王慧文的只言片语中 , 则满怀深情 。
“感谢兴哥 , 跟兴哥同宿舍是我生命中另外一个巨大的运气 , 兴哥帮我的人生打开了一扇窗 , 给了我舞台和机会 , 在每个关键选择里指出了正确的方向 。 ”
“中国作为全球最大的单一市场 , 对创业者来说更是得天独厚 。 我运气实在太好 , 不宜继续贪天之功 , 知止不殆 。 ”
王兴理性 , 适合做生意搞科技;王慧文感性 , 适合做游戏搞创作 。
就游戏业务而言 , 王慧文的离开使得美团不必在游戏上多做停留 , 可以突破更多边界;而对王慧文个人而言 , 如果他想继续做游戏 , 头顶也再没有一个觉得玩游戏时浪费时间的光头老板 , 可以轻装上阵 。
只是对创业团队本身来说 , 公司做大了团队却离开了 , 此场景令人唏嘘 。 百度七剑客中如今只有崔珊珊以顾问形式回归 。 美团的创始团队中 , 随着干嘉伟、王慧文的离开 , 目前除了王兴只剩一位元老 , 美团联合创始人穆荣均 。
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美团点评港交所上市现场图 , 左二为穆荣均
目前其负责美团成立了新的战略级部门——中高管发展部 , 该部门旨在加强对中高级管理者的培养发展、选拔调动、评估任用、考核激励 , 进一步增强领导梯队建设 。
王兴和王慧文时代 , 两人互为犄角 , 互相倚重;到了王兴和穆荣均时代 , 或许会变为秦王和李斯时代亦未可知 。
Eat better , Live better作为美团的新口号已经提出一年有余 , 美团也确实在吃喝玩乐上下游都做了不错的布局 。
对于多事之秋的2020年 , 各家都在回归主航道 , 滴滴出了花小猪深耕低价打车市场 , 字节跳动加码飞书和在线教育大力品牌 , 意在流量获取和变现上再上台阶......TMD小巨头中唯有美团点评已上市 , 弹药最充足 , 阶段性放弃游戏实在可惜 。
对于美团来说 , 现在的情况是漫天皆白 , 雪里行军情更迫 。 但对游戏业务 , 或者说任何涉及创作的行业来说 , 急又急不得 。 让退休的王慧文扛起大旗 , 未尝不是件好事 。
(声明:本文仅代表作者观点 , 不代表新浪网立场 。 )
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