AI财经社|手机销量惨淡、主战场不及美的:董明珠屡战屡败如何再造格力神话


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文/方璐
编辑/张硕
从力挽狂澜的“铁娘子” , 到今天的“流量女王” , 回答电视台主持人提问何时退休 , 满脸灿笑却略显尴尬的她 , 近日再次遭到市场质疑:董明珠为什么做不好手机?
质疑董明珠就是质疑格力 , 质疑格力就是质疑董明珠 , 对于她和格力而言 , 糟糕的是被质疑 。 董明珠对外毫不掩饰与格力的感情——没有格力就没有我 , 但没有我也没有格力 。
作为企业家里的女企业家 , 女企业家中的一粒“铜豌豆” , 甚至硬度超过男性的董明珠 , 其在商场厮杀数十载 , 面对如今质疑 , 以她的性格 , 不会怕、不会躲避 。 但即使是一生都在面对挑战的女强人 , 行至2020年末 , 将迈入67岁的董明珠 , 能为2021年30岁的格力未来70年打下怎样基础 , 这才是外界最为关注的焦点 , 亦是质疑所在 。
董明珠曾表示 , 如果她退休 , 三年之内格力绝对没有问题 。 而且她会退而不休 , 可以不管格力 , 但会继续“挑刺” , 因为她认为这一生跟格力分不开 。 她的愿望是格力成为百年企业 , 某天 , 她一定会退休 , 但至少在当前 , 敏感的市场时刻盯着她 , 看她究竟是嘴上逞强 , 还是能继续梦想照进现实 。
多元化探索 , 屡战屡败
格力电器的定位是一家多元化、科技型全球工业集团 , 旗下有格力、TOSOT、晶弘三大品牌 , 产业覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备等四大领域 。
“空调”一直是外界认识格力的主色调 , 像家用空调、商用空调、冷冻冷藏设备、核电空调、轨道交通空调、光伏空调等均是格力擅长领域 。 格力还涉足了厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机、冰箱等生活电器 , 不过知名度远不如空调高 , 还被外界认为格力针对家电所做的多元化“雷声大、雨点小”效果不佳 。
此外 , 格力还进军了以智能装备、数控机床、工业机器人、精密模具、精密铸造设备等为主的高端装备领域 , 以及以物联网设备、手机、芯片、大数据等为主的通信设备领域 。
令格力近几年受到质疑的正是其在多元化道路上的探索 。 卖智能手机、造新能源汽车、家电多元化、投资芯片……无论哪一条选择猛进的岔道 , 交出的答卷都没有令市场信服 , 亦没有为格力带来明显增量 。
不过 , 市场见识了董明珠个人超强的流量 。
自2016年中国网络直播元年开启后 , 经过4年发展 , 2020年电商直播带货在疫情背景下迎来高潮 。 曾弃用明星省下千万代言费亲自为格力代言的董明珠 , 今年4月24日开启直播首秀 , 当时有超431万累计观看人次 , 不过累计销售额仅有23.25万元 。

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董明珠完全没在意首秀卖货稀少 , 接着开了多场直播 , 以一己之力向外界展示格力已然完成渠道转型 , 更以今年上半年开5场直播、下半年8场巡回直播 , 共计从直播间卖出476亿的货成为中国“带货女王” 。 不过对于这顶王冠 , 外界亦质疑其刷单 。
董明珠并不在意 , 她似乎每次都能把不利的态势“圆”过去 , 只是外界依然清晰记得她最早立下的宏愿 。
最近格力没有做过多宣传 , 开始上架一款“大松”牌5G手机 , 上架近20天销量不到2000台 , 却已经是格力手机系列中销量最好的一款 。 但在5年前 , 董明珠曾对外表示“格力要做手机 , 分分钟的事情 , 销量做到1个亿” 。
眼见手机销量短期难以兑现当初承诺 , 今年9月 , 董明珠首谈手机销售惨淡 , 表示“格力空调做20年才有200亿利润 , 手机的时间还长” 。 董明珠不可能不了解隔行如隔山的道理 , 苹果、华为、Vivo、小米等已经形成超强用户粘度 , 且有国美、海尔等造手机黯淡的先例 , 格力执着手机主要还是想“抢先争夺智能家居入口 , 成为连接各个家电设备并搜集数据的平台” , 毕竟竞争对手多数选择与手机厂商合作共赢 。
制造出一部手机或许确实“分分钟” , 但格力的手机想挤进主流市场十分困难 , 除了开机画面出现董明珠被吐槽 , 手机还存在“性价比低”的诟病 。

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比如格力2代搭载骁龙820处理器 , 售价3300元 , 而同类手机中 , 连小米也只定价在2000元以下 。 最新销售的5G手机 , 前置摄像机像素仅1600万 , 其他国产手机已经是3200万 。 手机要求迭代速度高 , 更新龟速无法与早就驰骋的奔兔竞争 。
最尴尬的是 , 格力将自己生产的手机作为年终奖礼品发给员工 , 却被一些员工直接将新机挂到闲鱼上卖掉 , 原价3599元 , 折价到1800-2000元 。 员工甚至吐槽:“又发手机 , 能多发点现金吗?”手机梦如果员工不接受 , 这梦到底是格力的梦还是董明珠的梦?
资深产业经济观察家梁振鹏接受AI财经社采访时说 , 家电企业要向高端转型 , 做智能家居是比较好的方式 , 而智能家居最重要、最关键的操控入口就是智能手机 , 手机是智能家居核心控制枢纽 , 这是董明珠要做手机的重要原因 。 如果不去做手机 , “你所有家电产品要由别的手机品牌操控 , 那说明你智能家居布局是有缺陷的” 。
任何一家大体量企业开展多元化都不是一件错事 , 但苛刻又真实的是 , 做企业与做人一样都讲究成王败寇 。
也许董明珠会继续给予手机成长的时间、空间 , 但“造车梦”确实更伤感 。
2016年12月董明珠与王健林、刘强东斥资30亿入股银隆新能源 , 随后董明珠个人进一步增持股份 , 成为珠海银隆第二大股东 , 持股17.46% 。 仅仅过了两年 , 银隆出现产业园停工、拖欠贷款、产品积压、裁员等糟糕局面 。 2019年 , 银隆新能源客车销量为2708辆 , 同比下滑62.8% 。
目前 , 董明珠仍是银隆第二大股东 , 大连万达集团持股3.73% 。 天眼查App显示 , 该企业有6条历史被执行人信息 , 最新的两条立案时间分别是今年11月20日、12月11日 , 当前被执行总金额约为4075.95万元 。 其融资历程截至2017年3月21日 , 中科招商、万家朴智投资为投资方 , 此后再无新融资信息 。

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今年12月 , 银隆推出一台新款MPV , 市场欢呼“董明珠造出的汽车终于亮相”多是看热闹 , 从车标“比奥迪多一环”的设计到高达40多万元的“不友好”售价遭到网友吐槽 , 这算不算董明珠“造车梦”对市场的一个交代?也许最要紧的是对她自己要有个交代 , 毕竟投入那么大 。
值得注意的是 , 成立于2018年7月24日的珠海联云科技有限公司 , 大股东为持股100%的格力电器 , 董明珠已于今年2月退出董事长一职但仍担任法人 。
【AI财经社|手机销量惨淡、主战场不及美的:董明珠屡战屡败如何再造格力神话】据天眼查App显示 , 珠海联云科技今年3月曾被列入经营异常名录 , 在4月21日又被移出经营异常名录 。 该公司是由格力电器信息化、人工智能、IoT产业整合而成,是格力电器的全资子公司 。
逆水行舟
今年很不易 , 疫情突如其来 , 家电企业遭遇水逆 。
数据显示 , 2020上半年 , 45家家电上市公司营收总额约为5057.22亿元 , 较上年同期5701.86亿元减少644.64亿元 ,同比下滑11.31%;净利润总额约为286.18亿元 , 较上年同期的418.69亿元减少132.51亿元 , 同比下滑31.65% 。
其中 , 格力电器(000651.SZ)营收约为706.02亿元、净利润63.62亿元 , 分别比上年同期下滑28.57%、53.73% 。 尽管市场状况整体较差 , 美的、海尔营收、净利亦呈双降 , 但幅度小于格力 。 以美的为例 , 营收、净利润比格力多出691.17亿元、75.66亿元 , 几乎是格力的两倍 。
格力电器2020第三季度报告显示 , 营收约为563.87亿元、净利润约为73.37亿元 , 分别比上年同期减少2.35%、12.32% 。 经营活动产生的现金流在年初至报告期末约为30.32亿元 , 比上年同期减少90.74% 。 格力逆水行舟的状态不止今年 , 2019年营收约为1981.53亿元 , 仅比2018年微涨0.02%;净利润约为247亿元 , 比2018年减少5.75% 。
格力必须在“技术”二字上继续穷极琢磨才可能打胜仗 。 “好空调 , 格力造”、“格力 , 掌握核心科技” , 这些人们耳熟能详的口号 , 展示了格力对技术武装品牌的重视程度 。 这一次格力为在技术方面的延展所选领域是“芯片” 。 2018年 , 董明珠表示 , “格力要长期发展 , 就必须掌握核心技术 , 而芯片就是核心” , 称哪怕投资500亿元 , 也要将芯片搞成 。
如同造手机、造车 , 格力造芯片令外界捏一把汗 。 像华为的研发在全球排名第四 , 中国第一 , 为此付出的研发费达到1029亿元 , 且华为经历多年的积累、功力深厚 。 格力元老朱江洪亦表示过“芯片不是一般企业能做 , 涉及到人才问题、经验积累问题” , 甚至直言做芯片“最后真正能做成的没几个” 。
董明珠之所以敢于冒险 , 其实也是形势所迫 。 今年格力电器销售惨淡 , 而往年销售额在2000亿左右 , 如此局势 , 离2023年营收做到6000亿元比较渺茫 。
与此同时 , 今年3月 , 董明珠宣布格力将投资10亿元进军高端医疗领域 。 她表示 , 格力已有消费、工业装备等板块 , 要做高端医疗“即使不成功 , 也要投进去……这10个亿准备掉水里没有了” , 同时又表示“10个亿投进去 , 不可能没有结果” 。 她也强调 , 不认为这是一个商机 , 而是挑战和担当 。

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不过有观点认为 , 董明珠是在“漫无目的做多元化 , 恐怕难以成功” 。
如何评价格力多元化?梁振鹏对AI财经社表示 , 格力的多元化的确谈不上成功 , 因为现在占据格力大部分销售的还是空调 , 别的多元化产品品类基本都不能做到市场前五名 , 不管是格力小家电还是冰洗、手机等 。 但是 , 格力进行多元化布局肯定是有必要的 , 首先 , 多元化能为公司增加营业额 , 开拓新增长空间;其次 , 做智能家居必然要求多元化 , 像海信、TCL、海尔等都在做智能家居 。
董明珠的个人标签
风华正茂的年轻时期 , 丈夫早逝 , 董明珠将年幼儿子托付给母亲 , 南下独自打拼 , 在格力从基层业务员做起直至今日坐阵全公司 。 董明珠曾被人形容她走过的路不长草 , 也曾遭举报称她“霸道” 。 她“不近人情”到不给亲兄长面子 , 拒绝通过她大哥走后门的经销商 , 在自己大哥患癌症后才打破兄妹芥蒂 , 病榻前得到大哥理解 , 兄妹重归和气 。 她解释称 , 铁面对兄长是自己要对八万名格力员工负责 。
当年董明珠连朱江洪面子也不给 , 曾直接将其一位跟随多年的犯错高层降薪降级 , 老领导朱江洪找到她问缘由 , 她竟然对老领导表示 , 自己如果职位足够高 , 会直接将那位高管开除 。
这样一个董明珠 , 外界最好奇的是她的眼眶能否流出眼泪 , 她会为什么事情示弱 。 无数位知名主持人在与董明珠对谈时 , 都揣着希望铁娘子讲讲“你上次什么时候哭过?”的好奇 。

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霸气和霸道一字之差 , 雷军要赌一块钱 , 董明珠张口“一块钱不要再提 , 要赌就赌10个亿” , 这是霸气还是霸道 , 要看外界对铁娘子的宽容度 , 而这宽容度又大部分源自格力发展成效究竟如何 , 以结果为导向总是残酷又实际 。
女企业家不只董明珠 , 但董明珠只有一位 。 她称自己很少哭过 , 但面对镜头 , 当提及20年投身格力在母亲忽略中成长的儿子、提及2005年去世来不及看一眼的母亲、听到“藏起想哭的心 , 对你撒一个真诚的谎”的一首老歌 , 她还是落了泪 。
董明珠成为格力董明珠之后 , 至今未再嫁 , 她曾表示 , 有一天从格力退休后 , 就去种花、看书、做公益 , 而且如果需要当门卫 , 有能力的话都会去当 , 并阐述她的一句人生观“人生真正的价值是活好每一天” 。 想必董明珠即使当门卫 , 也要当格力的门卫 。
格力电器11月17日宣布 , 8月份接到董事、副总裁、董秘望靖东辞职报告 , 指定董事张伟代行董秘职责 , 而今代行已满三个月 , 自11月17日当天起 , 由董明珠代行董秘 。 公告里留了董明珠所在董秘办座机 , 幸运的话 , 电话那头会传来“董小姐”熟悉的声音 。 不过 , 12月24日 , AI财经社多次致电格力电器董秘办未有人接听 。

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加入格力第二年 , 董明珠将格力在安徽的销售额做到破1600万元 , 占全公司1/8 , 随后调到南京 , 一年之内个人销售额做到3650万元;从1995年至2005年 , 当年任经营部部长的董明珠 , 连续11年将空调产销量、销售收入、市占率做到全国第一 。 2012年5月 , 董明珠被任命为格力集团董事长 。
2020年2月26日 , 董明珠以70亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心 胡润全球富豪榜》第2642位;2020年8月 , 董明珠位列“2020福布斯中国最佳CEO榜”第11位 。 但就在今年8月底出财报后 , 外界哗然 , 在空调领域 , 格力业务的主战场 , 美的首次赶超多年来的“空调老大”格力 。
在梁振鹏看来 , 董明珠的个人标签的确太强 , 但“每个企业家都是核心人物 , 讲话一言九鼎” , 企业家个人高调与否、是否大权独揽都不是问题的根本 , 关键是能不能把公司的业绩、利润、给上市公司股东分红逐年提升 。 总体而言 , 格力受今年大环境影响 , 业绩有所下滑 , 但上市公司给股民的分红“还是不错的” 。
今年是董明珠在格力的第30年 , 明年是格力的30岁 , 董明珠能否再度立威 , 襄助格力三十而立?当个人IP与企业紧密捆绑 , 荣损关联 , 究竟是推动格力“锤炼百年企业”的利器 , 还是悬在企业头顶的利刃 , 有待观察 。

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