品牌：竞争加剧、国货反攻、年轻人崛起，寒冬里的机会(11)_文|高歌编辑|张雨忻经济寒冬来临

另一方面，调整内部的组织能力。过去3年我们发展的太快，全国布局有200多个合伙人，200多个城市，2019年会重视内部组织能力的提升，重视精细化管理，把成本控制的更好。

具体在资金分配上，研发、调研的成本会增加；营销、广告的投放会适当控制，会更加讲究效率，同时会更加注重社会化营销、内容营销。

太平鸟首席战略官欧利民

我们整体的感受是，消费者越来越潮，节奏越来越快，越来越敢于表达他的个性。感觉有点像当代的波普商业，比较快的，比较平价的，转瞬即逝的，可以很随意消耗的，娱乐的，开心的——这是一个大的感觉。

公司策略层面，2018年我们推出了新的战略，聚焦时尚，数据驱动，全网零售。这是一个长久的战略，2019年战略不会变，更多是战术上的调整。如何能够和消费者链接到，快速响应他们的变化，是我们要建立的一个核心能力。

洞见消费者的需求，背后一定需要数据来驱动。一个企业一定要经历从无到有，从零到数字化，这是第一步；有了数字，需要从数字里去挖掘信息，成为数据化，这是第二步；第三步，我们需要做智能化，让机器帮助我们决策或者推荐决策。

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