逆风局大翻盘，182岁的宝洁如何在中国浴火重生？｜A100计划( 八 )_入华三十年、业绩过山车

摘自《好奇心日报》

尽管那时宝洁在中国的增长也开始放缓，但在马睿思眼中，这里依然是一个非常独特的市场：“消费者在快速变化，他们非常数字化”；“零售环境的变化速度也很快，从初级、传统的小店到世界上最先进的零售商”；“中国市场的复杂程度之高、变化速度之快、波及范围之广” ，这些都让他感到挑战带来的兴奋，而且他还有足够的施展空间——中国距离辛辛那提的宝洁总部有一万三千英里， “天高皇帝远” ，他完全可以作为“迷你CEO”执掌公司。

2015年1月1日，马睿思出任宝洁大中华区总裁一职。

新官上任三把火，马睿思履新后的第一件事就是出差：每个周末都要跑到不同的城市，与零售商、促销员、美容顾问聊一聊，了解市场上的最新动态。他用三个月的时间，把中国市场摸了一个遍。

这期间，他召集所有高层，梳理出四个迫在眉睫的挑战——“没有正确的创新、没有在新兴渠道投资、渠道费用不够均衡，也没有根据中国消费者开发或定制新的市场传播策略” 。