逆风局大翻盘,182岁的宝洁如何在中国浴火重生?|A100计划( 九 )

大家找到的解决方案是:回归到价值链的原点 , “一切都要从重新聚焦于消费者开始” 。

到任100天后 , 马睿思召开了一场3000多人参加的会议 , 公布了这个决议 。 于是 , 改革就这样开始了 。

宝洁中国的“加速度”

一切的改革 , 关键之处就在于——把合适的人放在合适的位置上 , 然后帮助他们让正确的事情自然发生 。

2015年 , 入职宝洁18年的许敏 , 被马睿思慧眼识珠 , 担任宝洁中国电商业务负责人 。

许敏是南京大学经济系毕业生 , 1997年以管培生的身份入职宝洁中国 , 第一项任务就是消费者调研 。 而这 , 也成为她带领宝洁中国在互联网、新零售两大领域快速突围的发力点 。

许敏亲自投入到前线的战斗中 。 尤其是与阿里巴巴的合作中 , 从数据合作、仓储物流、金融支付乃至媒体营销 , 她都亲力亲为 , “AII IN”进去 。 就这样 , 宝洁中国线上业务占比如今已升至30%左右 , 并且还在不断增长 。 许敏本人晋升为宝洁集团副总裁 , 统揽电商、品牌运营和新零售等业务 。 她带领的150多人的团队 , 也成为宝洁公司最具战斗力的队伍 。

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