从2000亿欧元市值到销声匿迹，当年是谁“坑”了诺基亚？

在产品驱动的公司里，必须了解产品架构并基于可行性来做产品决策，但这种专业能力正是诺基亚的高管们缺乏的，而知情的中层们又总是“报喜不报忧”，致使高层低估了公司在产品和技术方面的缺陷。

误导之下，诺基亚的高层并未把宝贵的时间和精力聚焦在关键问题上，将资源更多地倾向短期内市场需要的新手机开发，而非决定长期生存的软件操作系统开发上。

如梦方醒，手机巨轮覆灭

当高管们如梦方醒之时，已无法改变诺基亚高端手机产品的质量滑坡的事实。2008 年，诺基亚推出了第一款触屏手机5800，由于软件开发问题，这款产品的使用体验并不佳。2010 年，诺基亚推出另一款号称“苹果杀手”的触屏手机N8，但与iOS 和 Android相比并未有出众的表现。

与此同时，诺基亚新手机操作系统MeeGo的开发进程却极为缓慢。一切努力都无济于事了。2010年9月，诺基亚的新CEO走马上任，决定专注硬件发展，从外部公司购买软件服务。2011年2月，诺基亚与微软结成战略联盟，产品开始搭载Windows Phone系统。2013年，诺基亚的手机业务被微软收购。

从2000亿欧元市值到销声匿迹，当年是谁“坑”了诺基亚？｜独家案例( 九 )