深网｜专访荣耀总裁赵明：告别互联网品牌，二级火箭冲击国内第二( 十 )_腾讯《深网》作者马关夏2015年早春

因为从互联网红利来讲，毫无疑问荣耀是在整个发展过程当中最大获益者之一，到今天，整个产品升级、渠道升级和消费模式升级，需要我们进行二级火箭助推和变轨，变成一个全方位的竞争者。线上毫无疑问我们要保持第一竞争力，与此同时我们如何更好地服务线下的合作伙伴，这就是二级火箭助推和变轨要实现的一个全新目标。

在这个目标下，我们需要意识到欠缺的能力和该构建的能力两者是匹配的。目前线下阵地相对是比较少的，线下的服务人员和投入相对也比较少，但是未来我们仍然会坚持高效和合作伙伴一起构建的原则，并且这个原则永远都不会变。

问：荣耀线下门店形式有自营店和下层的门店，还有荣耀Life，这三种店之间有什么关系？

赵明：荣耀未来自营的体系是以概念店的形式，自己建自己运营，很快就会有荣耀的第一家概念店要面世了，不会超过2个月，我们看他们的节奏，很快地就会开始了；

第二个是荣耀的高级旗舰店，这些都是我们的合作伙伴自己建的，这个荣耀Life介于高级旗舰店再往上一点点，接近于荣耀的概念店，我们把它统一称作类似于荣耀Life,它这里面有荣耀的核心客户真正的近距离去接触荣耀品牌的文化，是年轻人的网红打卡地也好，或者是叫荣耀青年社区、青年聚集的地方也好，我们希望打造这样一个平台；