深网｜专访荣耀总裁赵明：告别互联网品牌，二级火箭冲击国内第二( 七 )_腾讯《深网》作者马关夏2015年早春

“荣耀当年绝对不是口舌之争中最猛的，但我们在互联网手机品牌当中是走得最稳健的。今年也是一样，打口水战不行，但是做产品和做渠道我们要比所有人都强。”

以下是腾讯《深网》整理的专访实录，在不改变原意的前提下有所调整。

问：你说过一句经典的话“疾风知劲草”，大环境会逼出所有厂商的底线。现在荣耀也开始加速布局线下，怎么理解这个转变？

赵明：客观来讲，2019年的环境对所有的品牌来讲压力都挺大，如果反过来看解决问题的方式，你会看到荣耀反倒是在做最基础性的事情。首先解决产品和服务的问题，提高服务的质量，我来之前我们内部开会，开会就是解决当荣耀处于高速成长发展的时候，面临行业的压力，我们应该做什么。首先要回到基础性的东西，不能够做太多快赢，如果做快赢的东西尝到甜头，就像嗑药一样，觉得这个东西流量来了，用一些语不惊人死不休的话。你如果过分依赖这些，反倒失去了构建核心能力的最佳时期。

对荣耀来讲，2015年我们就奠定了荣耀整个的策略，把创新、品质和服务作为战略控制点。“有朋友，有未来”这句话到今天都没有变，一是要打磨极具竞争力的产品，二是和线下合作伙伴与消费者更好，更近距离的沟通和交流，更好的让他们去理解我们。这些事情做完，今年都不一定能够产生多大的效果，但是要持续性地考虑明年和后年，确保每一步走的都很健康，最后会发现其他品牌都是在不断重复开店和关店的这种循环。我们永远做demo，永远在探索最好的零售店是什么样，最好的永远不会是现在，而是下一个。疾风知劲草，2019年会把大家的底线逼出来，现在已经有各种各样的表演了。